第38页 | 长期主义 | 阅读 ‧ 电子书库

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放眼三年后

我喜欢在早晨悠闲地放空。我早晨起得很早，晚上睡得也早。我喜欢读读报纸，喜欢喝点咖啡，喜欢在孩子们上学前和他们一起吃早餐。因此，悠闲的时间对我而言非常重要。正因如此，我才把第一场会议的时间定在10点。我喜欢把需要潜精研思的会议放在午餐前进行。任何考验脑力的问题都要放在10点的会议中探讨，因为到了下午5点我就会说：“今天我实在没法再继续想这个问题了，明天早上10点再探讨吧。”接下来，就要为8小时的睡眠做准备了。除跨时区出差旅行之外，我都把睡眠摆在优先位置。有的时候，8小时的睡眠很难保证，但我还是非常注重，也确实需要这么长时间的睡眠。这能让我的头脑更为清醒，身体更有活力，情绪也更加愉悦。想想看：作为一名高级主管，你真正的职责到底是什么？你的工作是对少数重大问题做出决策，而不是每天对成百上千件的小事做决定。让我打个比方，假如我一天的睡眠时间是6个小时，或者干脆夸张地说我一天只睡4个小时，如果这样，我就置换出了4个小时所谓高效的时间。如果说之前在任何清醒的时间里，我都有12小时的高效时间，而现在我却突然拥有了12加4个小时，也就是说，我的高效时间为16小时。这样说来，我用来做决策的时间多出了33%。若说我之前本打算做100个决策，而现在便能多做33个。假使这些决策的质量因为体力不支、牢骚满腹或是别的什么原因而有所下降，那么减少睡眠真的值得吗？当然，如果公司尚处于初创阶段，那情况就不一样了。当亚马逊还是一家100人的公司时，当然不能同日而语，但亚马逊毕竟不是一家初创公司，我们所有高管的工作方法都与我一样。他们扎根于为未来而工作，也扎根于为未来而生活。跟我直接汇报工作的任何人，都不应该专注于当下季度。如果我和华尔街的季度电话会议进行得很顺利，人们就会打断我说：“祝贺你这季度表现优秀。”我会回答“谢谢你”，却在心里暗想：这个季度三年前就开始“进炉烧制”了。现在，我正在为一个到2023年的某时才能展露成效的项目努力，你也必须这样做才行。你必须提前两三年做打算，如果做到这一点，今天为什么还非要做100个决策呢？如果今天能做出三个好的决策，那就足够了，而在这三个决策的质量上，我则要尽心尽力地做到最好。沃伦·巴菲特说过，如果一年能做出三个好决策，那他就没有后顾之忧了。对这句话，我真心信服。