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目 录
序言
第一部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重
1998年 痴迷
1999年 为长期打基础
2000年 从长计议
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产
2002年 造福用户就是造福股东
2003年 长期主义思维
2004年 关于财务的思考
2005年 决策
2006年 发展新业务
2007年 传教士团队
2008年 逆向倒推
2009年 制定目标
2010年 关键利器
2011年 创造的力量
2012年 内驱力
2013年 “太棒了”
2014年 三大创见
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单
2016年 抵御“第二天”
2017年 打造高标准公司文化
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量
2019年 “善”用规模
第二部分 生活与工作
01 一生的赠礼
02 普林斯顿的关键一刻
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲
04 足智多谋
05 我为何放弃对冲基金去卖书
06 挖掘问题的根源
07 创造财富
08 Prime服务的理念
09 放眼三年后
10 亚马逊云服务的理念从何而来
11 Alexa，人工智能，机器学习
12 实体商店与全食超市
13 收购《华盛顿邮报》
14 信任
15 工作与生活的协调
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士
17 决策
18 竞争
19 政府审查与大型企业
20 气候宣言
21 贝佐斯第一天基金
22 探索太空的意义
23 对于美国，今天仍是第一天
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