第41页 | 长期主义 | 阅读 ‧ 电子书库

同步阅读进度,多语言翻译,过滤屏幕蓝光,评论分享,更多完整功能,更好读书体验,试试 阅读 ‧ 电子书库

12
实体商店与全食超市

多年以来,我们一直对实体商店饶有兴趣,但我总是说,我们只关心拥有差异化且不跟风的产品与服务,因为实体商店领域已达到了过高的饱和状态。我敢肯定,如果我们的产品或服务与其他相比无甚出彩,一定不会成功。我们的文化在开拓和发明上占有显著优势,因此,我们也必须做与众不同的事。亚马逊无人超市就是这样一个例子,独具一格。亚马逊网上书店也是如此,绝对自成一统。我们计划将Prime服务与全食超市融合在一起,把在全食超市的购物打造成一种独一无二的体验。

亚马逊收购了大量的公司。这些公司通常都要比全食超市小许多,但我们每年都会收购大批公司。与公司的创始人会面时,我总会先试着把一件事弄明白:这个人到底是传教士还是雇佣兵?雇佣兵图的是炒高股价;而传教士热爱他们的产品或服务,热爱他们的客户,图的是创造出优质的服务。顺便提一句,这其中最大的悖论是,赚到更多钱的人,通常是那些传教士。只需与对方交谈,你就很快能分辨清楚。全食超市是一家传教士式的公司,而创始人约翰·麦基也是名不折不扣的传教士。因此,我们要做的就是利用部分资源和一些科技方面的专业技术,来践行全食超市的使命。他们拥有非常伟大的使命,就是为所有人提供有机且营养丰富的食物,除了资源之外,在卓越运营及科技专业的技术领域,我们都能提供诸多协助与贡献。

请支持我们,让我们可以支付服务器费用。
使用微信支付打赏


上一页 · 目录下一页


下载 · 书页 · 阅读 ‧ 电子书库