第45页 | 长期主义 | 阅读 ‧ 电子书库

16
人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士

亚马逊支付的薪酬很有竞争力，但我们并没有打造乡间俱乐部式的文化，让员工尽享免费按摩和当今流行的那些工作福利。我对那种福利一直持一定的怀疑态度，因为我总会担心，有的人会因贪图享受而留在公司里。你的公司不应有雇佣兵，而应部署传教士。

传教士关心的是使命。这其实没什么不好理解的。免费的按摩或许会混淆人们的视听。比如说：“哦，我虽然不太认同这里的使命，但这儿的免费按摩实在太舒服了。”

你该如何雇用卓越的人才，又该如何避免人才流失呢？首先要做的，就是赋予他们一个伟大的使命——一个有切实宗旨和真正意义的使命。人们希望在生命中注入意义。而这也是美国联邦军队的一个巨大的优势，因为军队的成员们肩负着真正的使命。这一点至关重要。所以说，这是招聘中一个巨大的亮点。

然而，优秀的人才也是会被逼走的，龟速的决策流程就是原因之一。如果做不了实事，优秀的人才凭什么还要囿于企业之中呢？一段时间之后，他们环顾四周，坦率地说：“听着，我热爱这里的使命，但做不了任何实事，因为决策的速度实在是太慢了。”因此，这一点是亚马逊这样的大型企业需要多加注意的。