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内向者如何做好项目管理
Heading Up Projects

丹尼尔是一位经验丰富、沉默寡言的土木工程师。有一天，她接到经理的电话，让她去查看城市另一端的一个项目的进展情况。作为公司仅有的几名女性员工之一，她学会了走出自己的保护壳，而且总能得到男员工们的尊重。他们一起开玩笑、讨论购物，基本上相处得很融洽。丹尼尔开着自己的小货车来到建筑工地，叫工头鲍勃上车跟她一起去喝咖啡。当他们在高速公路上行驶时，鲍勃告诉她一个分包商未能按照约定时间供货。丹尼尔和鲍勃一起制订了一个计划确保让供应商负起责任。30 分钟后，当她把鲍勃送回他的工作站时，他们两个都坚信这次的计划一定会见效。

也许不是在小货车上，你是否在其他非正式环境中进行过卓有成效的工作会谈呢？如果有，你可能会觉得这会让你和对方更容易敞开心扉。在一个轻松的环境中，你可以提问和获取信息，却不会让人感觉到威胁。从你领导的人员那里了解现状非常关键，这样你才能参与制定有效的解决方案，取得进展。项目管理的核心就是能够影响那些不主动向你汇报的人员，从而取得成果。作为一名强大的领导者，你需要有意愿跨出你的世界、在别人的地盘见面。