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练习
扎克练习了他在欢送会可能会被问到的问题的回答，还写下了一些可以用到的谈话开场白。他在其他社交场合跟朋友和同事练习了这些对话。这样当真正的欢送会到来时，他就能更轻松地应对。
打造你的 4P 行动计划
那么你应该怎么获得自己的成功呢？设定你需要负责的具体目标，会让你的领导能力提升到新的水平。
1.找到你在第 3 章中贴的便利贴。在内向型领导能力测试中，你找到了一些有待改进的领域。花点时间在表 11-1 的左侧第一栏填写 2 到 3 项你认为需要改进的领域。
2.翻到第 3 至 9 章的相应部分，这里列出了需要改进的领域。在表中第二栏“行动”下面，写出 2 到 3 项你要具体实施的行动。
3.在图中第三栏“成功标准”填写你将如何检验目标是否完成。
4.接下来，填写你的支持来源。这包括在你的身边能够支持你的人。
5.最后，写上完成日期。这会为你提供一个明确的努力目标。
请参考下表中给出的计划范例。
表11-1 计划范例待改进领域
行动
成功标准
支持来源
截止日期
管理
将阿尔法计划报告分配给约翰。
约翰完成一份高质量的报告。
我的上司拉希德，我的教练奥古斯塔。
我今天开始指导约翰，并于周五（5月30日）前完成工作的交接。
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接下来的步骤
如果你相信这个目标，它就一定能够实现。写下目标会加强你的决心。它相当于：“我要对这个改变负责。”可以把你的 4P 计划贴在一个容易看到的地方。也在同时再制作一张表格或示意图。
访问网址 www.theintrovertedleader.com 能够获得更多的工具和想法。还可以在网站的博客讨论区分享你在实践中取得的进展和面对的挑战。
希望你能从本书中获取一些可以采纳的新视角和实用工具。在积蓄安静的力量并且胜任领导者职位的同时，你并不需要改变你的性格。这意味着你会获得更多的自信和勇气来走出阴暗的角落。你自己和你周围的很多人都会感谢你做出了这个改变。
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