第233页 | 财务自由之路系列（全六册） | 阅读 ‧ 电子书库

第十章
做企业家，不做接管者

小格局的失败就是被大格局征服所付出的代价。
——佚名

在许多人看来，企业家是中了头等彩票的那类人。他们有着绝对优势。除了他们，没有人有着类似的权力和影响力来随心所欲地安排自己的生活。但是，对于这一点，我要提出两点保留意见。

第一点：并不是每个人都能够成为成功的企业家。尽管那些有着“积极想法”的人经常提出：“每个人都能够学习一切事物，能够达到一切目标。”但是我的经历教会我，事实并非如此：有很多人虽然是企业家，但是他们并不幸福，而且过得也不怎么成功。

因为作为企业家，您必须具备一定的特质。我们马上就会谈到这些特质。接下来，您会得到一些建议，即企业家应该完成哪些任务。您可以学到如何成功地去完成这些任务，但前提是，您至少已经具备一部分性格方面的前提。

我的建议是：如果您已经是一位企业家或者是一位独立经营者，或者您有自主创业的想法，那么请您特别仔细地阅读本章。不过，即便您是企业中的雇员，阅读本章对您进行个人目标的思考也是大有裨益的。

第二点的限制在于：只有当您像一位成功的企业家那样做了，您才能够享受到企业家的优势。而恰恰是这一点，有99%的企业家做不到。

许多自称是企业家的人所说的话根本就不是事实。他们做事倒是更像雇员、自由职业者或者专家。我认识一位男士，他声称：“我是自主经营的。就像人们字面上听到的这样，自营者就应该坚持自己给自己工作。”真是没有道理啊。他根本想不到这样一种态度会产生怎样糟糕的后果。

不过，这个事实我也是费了好大力气才学到的。当我第一家公司创立的时候，我认为自己应该对自己负责，因此我比那里的任何人都努力工作。毕竟那个公司是我的。但是我必须首先意识到一位企业家和一位受雇的企业家的区别。学习就意味着能够把他们区别开来。

在自己的公司工作的人，就是一位受雇的企业家。尽管他是为了自己的公司工作，但同时也是在为一个他所能遇到的最严厉的雇主工作：也就是他自己。也只有这样才能够解释清楚，为什么大多数独立经营者反而比雇员工作的时间都长，而且更加辛苦。