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第四部分 绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系
如果说有一件事对于大多数主管的工作来说存在共同之处的话,那就是事情从来不会一成不变——至少在长期时段中不会。主管了解他们必须评估员工的绩效,同时也得处理可能出现的问题。因此,主管必须保障安全和健康的工作环境,同时他们也得为处理发生在组织中的动态变革做准备。所有这些内容都属于第四部分。
第12章 员工绩效评估
第13章 安全健康的工作环境
第14章 应对冲突、办公室政治、员工处分与谈判
第15章 变革管理
第16章 主管在劳动关系中的角色
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