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哥斯拉企业=网络公司的共通点
那么，怎样才能成为哥斯拉企业呢？我研究了一下，发现这些企业约有6个共通之处。
第一，相当于总经理职务的CEO实际上同时还兼做负责管理控制信息资源的CIO。
第二，通过网络与拥有世界顶尖制造力及设计力的企业建立联系。
第三，其组织不是金字塔形而是扁平的。
第四，不涉及过多领域。例如，只经营与网络相关的机器，由于细分市场很狭小，所以哥斯拉企业在收购时只收购那些与该公司经营范围相同且拥有高端技术的公司。收购来的公司第二天就能在该公司正常营业。一般来说，完全消化吸收收购进来的公司至少要花5～10年的时间，但是哥斯拉企业却能做到收购第二天就互相协助。哥斯拉企业擅长并购（M＆A）交易。
第五，深谙套利交易策略。这类公司能从全世界收集且使用质量最好、价格最低的商品，物流全部委托给第三方。同时它还通过“电子数据交换”（electronic data interchange, EDI），与顾客沟通交流，大大提高了顾客的满意度。
以上是哥斯拉企业的特征，目前在美国这样的公司约有10家。另外其边缘还存在高达数百家的微型哥斯拉企业。现在通过灵活使用网络空间保持企业持续发展的企业统称为“网络企业”。人们对这类企业的期望值很高，因此自然容易聚集大量资金。这种现象在今天的美国早已屡见不鲜。
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