预计阅读本页时间：-
23.度量真实的进度
“用自己的时间表报告工作进度，我们会用它做项目计划，不用管那些时间的工作时间，每周填满40小时就可以了。”
时间的消逝（通常很快）可以证明：判断工作进度最后是看实际花费的时间而不是估计的时间。
哦，你说早已经用时间进行了追踪。不幸的是，几乎所有公司的时间表都是会工资会计准备的，不是用度量软件项目的开发进度的。例如：如果你工作了60个小时，也许你的老板会让你在时间表上只填写40个小时，这是公司会计想到的，所以，时间表很难真实的反映工作完成的状况，因此它不可以用来进行羡慕计划,评估或表现评估。
广告：个人专属 VPN，独立 IP，无限流量，多机房切换，还可以屏蔽广告和恶意软件，每月最低仅 5 美元
专注于你的方向
Focus on where your.re going
即使没有时间表，一下开发人员还是很难面对现实了解自己的真实进度，你曾经听到开发人员报告一个任务完成了80%吗？然而过了一天又一天，一周又周，那个任务仍然是完成了80%？随意用一个比率进行度量是没有意义的，这就好比说80%是对的（除非你是政客，否则对和错应该是布尔条件）。所以，我们不应该去计算工作完成的百分比，而应该测试还剩下多少工作量没有完成。如果你最初估计这个任务需要40个小时，在开发35个小时之后，你认为你还需要另外30个小时的工作。那就得到了最重要的度量结果（这里诚实非常重要，隐瞒真相毫无意义）。
在你最后真正完成一项任务时，要清楚知道完成这个任务真正花费的时间。奇怪的是，它花费的时间很有可能要比最初估计时间长。没有关系，我们希望这能作为下一次的参考，在为下一个任务估计工作量时，可以根据这次经验调整评估，如果你低估了一个任务，评估师2天，它最后花费了6天，那么系数就是3。除非是异常情况，否则你应该对下一次估计乘以系数3。你的评估会波动一段时间，有时候过低估计，有时候会过高估计。但随着时间的推移，你的评估会于事实接进近，你也会对任务所花费的时间更清楚地认识。
运行，你也需要测试他们。
如果能一直让下一步工作是可见的，会助于进度度量。组合的做法就是使用待办事项（backlog）。
待办事项就是等待完成的任务列表，当一个任务被完成了，它就会在列表中移动（逻辑上的，而物理上就是把它冲列表中划掉或者标识它是完成的状态）。当添加新新任务的时候，先排列他们的优先级，然后加入到待办事项中。你也可以由各人的待办事项,当前迭代的待办事项或者整个项目的待办事项。
通过代办事项，就可以随时知道下一步最重要的任务是什么。同事你的评估技巧也在不停的改进，你也会越来越清楚完成一些任务的花费的时间。
清楚项目的真实进度，是一项强大的技术。
度量剩下的工作量。不要用不恰当的度量来欺骗自己或者团队，要评估那些需要完成的待办事项。，要让他们像一般的测试一样可以自动运行。
切身感受
你会觉得很舒服，因为你很清楚哪些任务已经完成，哪些是还没有完成，以及他们的优先级平衡的艺术? 6分钟作为一个时间单位，它的粒度实在是太细了，这不是敏捷的做法? 一周或者一个月的时间单元，它的粒度太粗了，这不是敏捷的做法? 关注功能，而不是日程表。
? 如果你在一个项目中花费了很多时间来了解你所花费的时间，而没有足够的时间进行工作，那么你在了解你所花费的时间上花费的时间久太多了，听懂了吗? 一周工作40个小时，不是说你就有40个小时的编码时间，你需要减少去会议,电话,电子邮件以其他相关活动的时间。
