序　　幕

我被领进了会议室。会议室的装修古朴：深色的木质墙板，书架上码着一溜陈旧的法律报告，上面一层薄薄的灰尘。律师自豪地抵制着和现代相关的事物，尤其是英国的律师。在投资银行和交易商的概念里，和现代相关的事物就是那些天才设计出来的时髦建筑物。这些建筑通常外面用大块大块的玻璃、钢筋和大理石堆起来，里面安了些硬邦邦的椅子。掳客·鲁克事务所（Lucre&Lucre）对这些潮流并不感冒。厚皮靠背椅才叫舒服。我担心这次会议又要开很久。

客户已经到了，来的是两个华裔印度尼西亚人。他们来自由东南亚华人构建起来的盘根错节的商业网络。我们交换了名片。为了表示恭敬，我身体稍稍前倾，用双手小心翼翼地接过名片。

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按照礼节，我仔细地看了一下名片。爱德维科（Adewiko），50岁左右的样子，是执行董事。他身材矮小，穿着不太合身的西服，不苟言笑。另外一位叫布迪·蒂特拉（Budi Titra），年纪较轻，应该不超过30岁。布迪是首席财务官。名片上印着他有MBA学位。年轻人轻快的神情和整件事的严重性有些格格不入。

在场的另外两个人来自四大会计师事务所的其中一家。（最初成书时，四大会计师事务所指普华永道、毕马威、安永和德勤）。经过这周新一轮的并购，四大可能变成“三大”。年纪稍大的安德鲁斯（Andrews）是合伙人，他说话声音刺耳，长着一对小眼睛。另一个是普通职员，一副少不更事的样子。他并没介绍自己，在开会时也一直没说话。

律师事务所的律师也到了。“阿尔伯特，叫我阿尔比就行，大家都别见外。”合伙人姗姗来迟。莫里森·鲁克（Morrison Lucre）拖着矮胖的身材缓缓地走进会议室。又一轮介绍和寒暄之后，我们就开始进入正题，且慢！莫里森掏出四支铅笔，将它们仔细地削好。然后，他将这四支铅笔放在厚厚的拍纸簿旁。这个过程大约花了五六分钟。按照在场专业人士的时薪计算，削这几支铅笔得用2000美元，每支差不多500美元。这真是一刻值千金啊。

“我们开始吧，”莫里森庄重地说。“我觉得可以先梳理一下交易的来龙去脉。”我发话道。莫里森面带微笑地说：“好！”在场的每一位应该对交易很熟悉了，但我们不是按小时收费吗？

“OCM是做面条的？”我问道。“没错。”这次轮到布迪说话了，他接着就把公司历史详细地介绍了一遍。其间，爱德维科会插进来做些补充。这些都与交易无关，甚至说不上有趣。我打断道：“说些和交易有关的吧。”“好。说些有关的。”说话的是莫里森。

“OCM在印度尼西亚做生意？它的收入是以印尼卢比记账？”我问道。布迪报以肯定的回答。“1995年，你们决定将你们的贷款兑换成美元？”我赶紧追问，免得布迪又开始东拉西扯。“是的。”布迪回答说。“为什么？”我继续问道。布迪说：“便宜啊，非常便宜。”爱德维科在那儿默默地点头。

“外汇风险怎么办？你借入了美元贷款，但没有美元的收入。如果美元兑卢比走强，那么美元贷款就会出现损失。你们当时考虑过外汇风险吗？”我步步紧逼。“没有风险，没有。”布迪回应道。“为什么呢？”“卢比是和美元挂钩的，所以没有。”布迪接着回答。爱德维科点了点头。“因此你就认为没有风险了？”“没有风险，没有。”布迪有点恼火了。我这个专家证人在这种基础问题上似乎缺乏专业素养，这让他感到不屑。

“银行告诉我们，这样做没有风险，”爱德维科插进来说，“银行告诉我们这样可以降低融资成本，没有外汇风险。”我一脸疑惑。莫里森、阿尔伯特和那个普通职员都在仔细地做着笔记。

“银行告诉他们，没有风险。”莫里森用他的铅笔写道。