从各个角度看风险

讲课的人大步走上讲台，然后躲在讲台后面，一张张地放幻灯片。从一个新的角度看问题总是有好处的，而且对风险管理来说，你需要从不同的角度看待它。这就是风险管理的DEFCON等级。

在美国军队的术语里，DEFCON的意思是防御准备状态。当全国出现紧急状态时，军队会使用7个等级的警报状态。这7个警报等级可以分为5个防御等级和2个紧急等级。具体如下：

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DEFCON 5级：和平时期正常状态。

DEFCON 4级：正常状态，加强情报和安全措施。

DEFCON 3级：高于正常的战备状态。

DEFCON 2级：更高级别的战备状态，但低于最高警备状态。

DEFCON 1级：最高警备状态。

在古巴导弹危机期间，美国战略航空司令部首次启用了DEFCON 2级状态。

我不知道DEFCON和风险有什么关系；但不管怎么样，我们从DEFCON 5级升到DEFCON 1级，然后又从1级回到5级。我的DEFCON风险等级就像下面一样：

5级：去吃午饭。午间的铃声响起，“一切正常”。

4级：一切照旧。

3级：酒精测试显示你遇到麻烦了。为了逃脱责任，你小心翼翼地提出问题，避免听到那些你不希望听到的答案而给将来带来遗憾。

2级：各家媒体给你打电话，让你就某事发表看法。你知道你的交易员损失了一笔钱，但金额不详。你谢谢他们告诉你这件事。

1级：银行倒闭了。你被开除了。你开始到处演讲，和尼克·利森等风险专家一起分享你的经历。

此外还有快/慢、聪明/愚蠢等类型（我感觉演讲嘉宾属于快/聪明类型的）。嘉宾提到了风险“蒙昧”；为了和国防主题搭调，嘉宾还是用了“死亡人数”这样的术语。为了让风险管理看起来像一门科学，嘉宾又用了一大堆术语，如“风险统治”、“不确定性殖民化”和“有麻醉效用的风险管理”。他还提到了大量毫不相干的名人，比如马克·吐温、约吉·贝拉（Yogi Berra）和巨蟒戏剧团。

嘉宾坦诚地说他的日常工作都是和技术、高深的数学打交道，总也脱离不开偏微分方程。他还告诉大家他周末大都会阅读和质数相关的书或者小说。他提到了巴尔扎克、简·奥斯汀和卡尔维诺（Italo Calvino）。他提到他读小说经常忘了那是为了打发时间的，而不自觉地在故事中寻找起风险结构和随机模式来。大家听了之后，都佩服他知识广博。

我的结论？理论家似乎想说风险管理其实就是常识。你应该照着谚语去做——不要把鸡蛋放到一个篮子里、骄必败、不要孤注一掷、祸不单行。在现实生活中，常识并非每个人都有，尤其是那些风险管理经理。

对风险管理这个话题阐述最好的要数日本一家银行的高级风险经理。当时是在一场风险管理交流会上，但从这位经理的表现来看，这场交流会就像是风险行业的单口相声表演。显然，西方的企业把精力过多地放在了衡量和理解风险上，而日本的银行却喜欢“消化风险”。

大家原本吃完午饭在课上舒服地打着瞌睡，突然打起了精神。当时，日本银行刚刚因为不良贷款损失了它们大部分的资金。大家一开始还饶有兴趣听他讲述风险管理的新思维，但很快变得警觉起来。到最后，人人都在打手机。日本银行的股票被做空了。日本银行的交易限额被降低了。

那么在实际当中，银行是怎么管理风险的呢？它们靠玩弄数字。除此之外，风险管理并不简单。

那么在实际当中，银行是怎么管理风险的呢？它们靠玩弄数字。