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放眼三年后

我喜欢在早晨悠闲地放空。我早晨起得很早,晚上睡得也早。我喜欢读读报纸,喜欢喝点咖啡,喜欢在孩子们上学前和他们一起吃早餐。因此,悠闲的时间对我而言非常重要。正因如此,我才把第一场会议的时间定在10点。我喜欢把需要潜精研思的会议放在午餐前进行。任何考验脑力的问题都要放在10点的会议中探讨,因为到了下午5点我就会说:“今天我实在没法再继续想这个问题了,明天早上10点再探讨吧。”接下来,就要为8小时的睡眠做准备了。除跨时区出差旅行之外,我都把睡眠摆在优先位置。有的时候,8小时的睡眠很难保证,但我还是非常注重,也确实需要这么长时间的睡眠。这能让我的头脑更为清醒,身体更有活力,情绪也更加愉悦。想想看:作为一名高级主管,你真正的职责到底是什么?你的工作是对少数重大问题做出决策,而不是每天对成百上千件的小事做决定。让我打个比方,假如我一天的睡眠时间是6个小时,或者干脆夸张地说我一天只睡4个小时,如果这样,我就置换出了4个小时所谓高效的时间。如果说之前在任何清醒的时间里,我都有12小时的高效时间,而现在我却突然拥有了12加4个小时,也就是说,我的高效时间为16小时。这样说来,我用来做决策的时间多出了33%。若说我之前本打算做100个决策,而现在便能多做33个。假使这些决策的质量因为体力不支、牢骚满腹或是别的什么原因而有所下降,那么减少睡眠真的值得吗?当然,如果公司尚处于初创阶段,那情况就不一样了。当亚马逊还是一家100人的公司时,当然不能同日而语,但亚马逊毕竟不是一家初创公司,我们所有高管的工作方法都与我一样。他们扎根于为未来而工作,也扎根于为未来而生活。跟我直接汇报工作的任何人,都不应该专注于当下季度。如果我和华尔街的季度电话会议进行得很顺利,人们就会打断我说:“祝贺你这季度表现优秀。”我会回答“谢谢你”,却在心里暗想:这个季度三年前就开始“进炉烧制”了。现在,我正在为一个到2023年的某时才能展露成效的项目努力,你也必须这样做才行。你必须提前两三年做打算,如果做到这一点,今天为什么还非要做100个决策呢?如果今天能做出三个好的决策,那就足够了,而在这三个决策的质量上,我则要尽心尽力地做到最好。沃伦·巴菲特说过,如果一年能做出三个好决策,那他就没有后顾之忧了。对这句话,我真心信服。