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亚马逊云服务的理念从何而来
在幕后默默耕耘许久之后，我们终于将亚马逊云服务推上市面。通过彻底颠覆公司购买计算能力的方式，亚马逊云服务已经成了一项庞大的业务。就传统而言，如果是一家需要计算机计算的公司，那就搭建一个数据中心，在数据中心填满服务器，然后还需要对这些服务器的操作系统进行升级并保证一切顺利运行，等等。这其中任何一件事都没有为公司的业务增加任何价值。这是一种无差异化的苦力，是入场必须交的门票钱。
亚马逊也曾经走过这条老路：自己搭建数据中心。我们认为，这极大地靡费了我们应用开发工程师和负责数据中心运营的网络工程师的精力，因为他们需要为所有这些非增值任务召开各种会议。我们最后决定：“好吧，我们可以开发一组强化的应用程序接口，也就是APIs，让应用程序工程师和网络工程师这两个团队开会商讨线路框架，而不是讨论这些细枝末节的问题。”我们希望在一个偏重服务的框架中进行构建，把我们的所有服务都输入强化的应用程序接口中，经过清楚详尽的记录，任何人都能够调用。
一旦为自己搭设好这个计划，一切都变得一目了然：世界上的每一家公司都想这样做。让我们大为惊喜的是，虽然亚马逊几乎没有做什么推广或大肆宣传，还是有成千上万的开发人员朝着这些应用程序接口蜂拥而至。然后，又发生了一件商界中的咄咄怪事——在我看来，这是商业史上最好的彩头。整整7年，我们都没有遇到与我们理念相同的竞争者。这简直让人匪夷所思。我于1995年推出了亚马逊官网，两年后的1997年，巴诺书店也推出了官网，并进入了电商市场。对于新发明而言，推后两年是很典型的。我们推出了Kindle，巴诺书店便在两年后推出了Nook阅读器。我们推出了Echo智能音箱，谷歌也在两年后推出了Google Home智能音箱。如果幸运的话，先驱会有两年时间的领先优势。没有人能抢占7年的先机，因此我们的好运才难以置信。我觉得，大型的老牌企业软件公司并没有把亚马逊当作一家可信的企业软件公司，因此，我们便有了这条长跑道来打造这款不可思议而功能丰富的产品，打磨这项引领潮流的服务，以及组建这个勇往直前的团队。这个由安迪·贾西领导的团队在产品的创新方面速度惊人，还把一切都打理得井井有条。我对他们倍感自豪。
