成为速度驱动型企业

我们的研究明确指出，企业将原始数据的数量和多样性转变为洞察驱动的行动的速度是目前从数据和分析中创造价值的关键。支持这一速度的力量是使用大数据技术。

尽管自2012年（开始在调研中进行衡量的第一年）以来，大数据在更大市场中的采用率没有变化，但领先企业——69%的领跑者——正快速采用大数据，并且在分析生命周期内尝试和实施各种技术以支持加速的能力。

广告：个人专属 VPN，独立 IP，无限流量，多机房切换，还可以屏蔽广告和恶意软件，每月最低仅 5 美元

我们认为，其他企业应保证它们有能力成为速度驱动型企业，从而跟上表现优秀的企业。在企业内加快分析速度不能一蹴而就，理解这一点非常重要；企业必须在分析生命周期的每个关键阶段保持领先：获取、分析和行动。

获取　将传统数据基础架构组件与新的大数据组件结合，以更快地获得和管理数据。

分析　注重分析数据并形成洞察力，这样才能对业务产生积极的影响。

行动　利用从数据中获得的洞察力为企业创造价值。

尽管大多数领跑者在这些方面具有强大的能力，但慢跑者也是强有力的竞争对手：近一半受访者表示，他们在获取、分析和处理数据方面有极强的能力。慢跑者并没有像领跑者那样全面采用分析技术，这可能会降低他们的信心；然而，与领跑者一样，他们的关注点是优化那些可以从大数据中提取的价值。大中华区企业在数据获取、分析和行动这三个方面远远落后于领跑者，与参与者和旁观者水平相当（图6.6）。

阅读 ‧ 电子书库
资料来源：IBM商业价值研究院2014年全球分析研究。全球受访者：n=1067；大中华区受访者：n=77。
注释：图表仅显示了回答（4）良好或（5）极好的受访者比例。

图6.6　领跑者在获取、分析和处理数据与分析方面表现优秀，远远领先于其他群体中的企业

在以下三部分中，我们使用分析生命周期——获取、分析、行动——来介绍领先企业如何在竞争中保持领先。我们探索了它们如何加快端到端的数据处理流程，以更快地消费数据，并且敏捷而快速地采取行动。