优化、创新还是颠覆？

我们建议CSP仔细地评估它们作为优化者、创新者或颠覆者去发挥云的强大能力的各种机会，并且根据自己特定的形势和产品/服务找准适当的机会。为了帮助它们做到这一点，我们推荐了三项关键措施，以帮助它们从基于云的业务模式中获得潜在收益：

（1）在业务和IT领域建立云战略和治理的共同责任制，帮助保证将云作为最优先的业务。明确地制定最优的云战略，将其与您的业务和营销战略关联起来。确定应利用哪些云推动因素，以及如何使用。制定计划并监督云将带给您的企业及整个电信行业生态系统的业务变革（例如进度和结果）。

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（2）致力于在企业内部及外部优化云所提供的价值。确定您的云战略如何影响行业生态系统，并确定云能够帮新合作伙伴加入您的生态系统。评估云能否或者是否应该改变您在生态系统中的角色。使用云更有效地应对客户的需求。探索云是否有助于增强您对当前客户的价值主张，并考察您能否利用云而获得其他客户细分群体。

（3）制定战略以确定采用基于云的业务模式后您的企业将成为优化者、创新者还是颠覆者。

·考虑影响云战略的组织和市场因素——包括企业战略、竞争动态、客户战略、企业的风险形势以及客户的权限；

·确定您的企业目前处于云实现框架的哪个部分；

·确定您的企业在未来三至五年内的目标——成为优化者、创新者还是颠覆者；

·培养业务和技术技能，弥补当前和未来状态差距，或者保持当前地位（如果这是目标）的能力。