预计阅读本页时间：-
领导力测试：找准自己的引爆点
那么你呢？你是否火力全开？如果要成为一个更强大的内向型领导者，你还需要学习哪些技能？花几分钟时间完成下面的小测试（见表 3-1）。它可以帮助你决定在接下来的章节中，需要着重关注哪些部分的内容。
|
衡量自己在工作中的表现，圈出你对每个问题的答案。不要对自己太过严苛，也不要太过宽松。 SA=非常赞同 广告：个人专属 VPN，独立 IP，无限流量，多机房切换，还可以屏蔽广告和恶意软件，每月最低仅 5 美元 A=同意 D=不同意 SD=完全不同意 NA=不适用 |
|||||
|
Ⅰ.公共演讲 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
|
1. 我会为演讲准备故事和例子。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 我会大声练习演讲。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 我会利用声音的变化来实现最好的效果。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 我会抓住当众演讲的机会来练习。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
Ⅱ. 管理和领导 |
|||||
|
1. 我能维持亲自处理和分配任务之间的恰当平衡。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 在管理中我会针对不同对象采用不同的沟通方式。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 在倾听时我聚精会神，不会分心。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 如果有必要，我会把冲突留给团队自行处理。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
Ⅲ. 主持项目 |
|||||
|
1. 我会花时间树立团队成员对我的信任。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 我会清楚地告诉大家我对项目的期望。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 我会与他人共同分享项目的成功。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 我能用幽默来激发项目成员的创造力和促进团队合作。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
Ⅳ. 管理上司 |
|||||
|
1. 我会和上司定期会面。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 我会准备与职责和目标相关的问题向他/她提问。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 我会向上司提出问题和可能的解决方案。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 我能和上司互相提供反馈意见。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
Ⅴ. 会议游戏 |
|||||
|
1. 我会准备会议议程，并根据会议议程调整。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 我能应付会议上的“横行霸道”。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 当我想到点子时，会在会议上说出来。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 我会采用各种团队技巧来提高会议的参与度。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
Ⅵ. 建立关系 |
|||||
|
1. 我知道自己应该在社交关系中提供什么。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
2. 我会通过社交工具与其他人建立联系。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
3. 我会参与实质性问题的讨论，也会与人闲聊。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
|
4. 公司内外的人都了解我的价值。 |
SA |
A |
D |
SD |
NA |
