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测试分析：

回顾你的答案。

这个测试没有数字形式的分数，更为重要的是答案的模式。按照以下三步进行操作：

1.圈出所有答案是 D（不同意）或者 SD（完全不同意）的问题。然后从你的回答中选取 4 个填到表 3-2 中对应的表格里。它们可能属于同一个类别，也可能是分散的。在本页贴上便利贴，以便阅读后文时随时回过头来查看。仔细查看这些待改进的领域或者说“弱项”，你就可以找到对应的解决方案，并且更有针对性地使用本书。当然，你需要学习各个领域的所有技能才能在领导能力方面取得成功，但是你应该格外留心刚刚列出来的这些问题。这些是你会受益最多的领域。

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表3-2 弱项表

完全不同意	不同意

2.征询上司和同事们的意见，并确定你的公司更看重哪方面的能力，这样可以帮你排出优先顺序。上司和同事对你在这些领域的表现的看法可能会很有帮助。

3.不要忘记你的优势。我们花了太多时间来调整我们不擅长的方面，以至于经常忘了我们已经很擅长的那些领导能力。这些能力包括什么？圈出那些你回答了 SA（非常赞同）和 A（同意）的问题，并将其中至少 4 个问题填进表 3-3 对应的表格中。

该如何发展这些资本？例如，如果你擅长与他人共同分享项目的成功（问题Ⅲ.3），你能否在其他工作场合发挥这项优势？你已经做得很好，为什么不利用这个优势，扩大它的影响呢？在阅读后文时，试着参考其他例子，看看其他人是如何提高已有优势的。

表 3-3 优势表

非常赞同	同意

接下来的 6 个章节与测试问题的顺序相同。你将会接触到大量的适用于领导能力领域的工具。在第 11 章中，花些时间来制订发展行动计划。你可以将计划与本章的测试联系在一起，以确定下一步的关注点。让你的上司、同事、朋友和家人参与反馈。希望这些内容能够帮助你发挥最大潜力，成为有影响力的内向型领导者。

让我们从第一个工作场景开始：公共演讲。