“综合机电制造商”很弱小

让我们来看看日本的制造商吧。“东芝”、“日立制作所”、“三菱电机”都很低迷。在1998年，也许程度不同，但很有可能都是赤字。也不会有“Siemens”那样的，因为从“Westinghouse”购买了重型机电部门后势头更强。虽然这三家企业都在号称是“综合机电制造商”，但现在没有人追求“综合”。在消费者眼里，比起“综合”来，像在AV领域走专业路线的“SONY”那样的，在专门领域走特色路线的企业更有魅力。“SONY”既不生产像冰箱那样的“白色家电”，也没有重型机电部门，更没有产业机电部门。可是，对于消费者来说这根本不是问题。消费者在购买电视机的时候只想买最好的电视机，而不会去想什么“连发电机都能生产的公司，生产出来的电视应该更能够安心”。

从这个意义上说，“综合机电制造商”就有点像铺着大理石地面的银行，让人们安心地把钱存进去。不管怎么样，“综合”这样的名字在过去那种让人安心的时代才有价值。可是现在，营业状况好的银行是那种专门在互联网上做电子商务而没有一个店铺那样的银行。即使没有大理石的地面，即使没有富丽堂皇的店铺，但是有“信誉”。相反，现在“综合”已经没有价值了，但还拼命挂着“综合”的牌子，在所有的领域都无所作为。这就是日本综合机电制造商的现状。特别是“日立制作所”和“三菱电机”，在任何领域都没有世界第一的东西，“东芝”还勉强在笔记本电脑和医疗器械（ME）等几个领域保持着世界第一。

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现在的时代是，如果不在世界上争夺第一第二就不可能有收益。就像“说起AV机器，就是SONY”那样，在某一个领域，如果一个企业不能让人把这个领域与企业对等起来，条件反射地一提到某领域就想到某企业，就难以生存下去。能生存下去的，只有那几个总是浮现在人们脑海中的公司。在某一个领域，如果一个企业不能让人把这个领域与企业对等起来，条件反射地一提到某领域就想到某企业，就难以生存下去。能生存下去的，只有那几个总是浮现在人们脑海中的公司。所以，与其去追求综合，倒不如在专业领域突出特色，才会有更高成长的可能性。