是生是死取决于你拥有的知性体力

之所以这样说，是因为最开始的5年，是准备期间，你要游的这个海是非常寒冷的，并且还有大浪，在跳进去之前，必须先养成基础的体力，之后进行游泳训练比较好。

在商海中培养基础的体力意味着要对所有的事情都持有兴趣，拓展自己关心的领域，自己尝试提出问题。但是还要尽可能地遮挡涌进来的各种信息，只对真正需要的东西进行深度挖掘和思考。一定要养成这样的习惯。也就是说，必须要把基本的思考方法从“受信型”变成“发信型”。对于一件事情，至少花半年到一年进行执著的调研。这件事应该在完成公司工作的同时进行。根据我在“麦肯锡”时大量起用过30岁左右的员工的经验，这样的训练，至少需要5年。这是因为这些人在20多年以上的时间里脑细胞被破坏掉了，所以不是那么简单就能改变的。

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虽然一个人想自己改变自己，做起来是非常寂寞的，但是比起那些没有经过任何训练的人，用两三年养成基础体力并积累训练的人，更懂得用不同的视点看公司，渐渐地就能看清自己想要的东西，而且价值观也因此而改变。这种能力养成之后，因为“物以类聚，人以群分”，你会惊奇地发现，多了很多能遇到与你价值观一致的伙伴的机会。如果能发现和自己价值观一致的伙伴，接下来开始的就是游泳训练了。于是，自然就会明白用什么游泳方法好。再接下来就可以深深地挖掘自己想做的事情，明确自己的目标，开始游向新的大海。比起自己一个人游，如果是和价值观一致的伙伴在一起，能到达彼岸的概率就高了很多，这就好像是你坐上了救生船一样。

不过，不要自己有意识地创建所谓的人际关系。如果不是在确定自己人生目标的过程中自然而然形成的人际关系，那么形成的人际关系就很有可能是不好的人际关系。不要自己有意识地创建所谓的人际关系。如果不是在确定自己人生目标的过程中自然而然形成的人际关系，那么形成的人际关系就很有可能是不好的人际关系。一个典型的例子就是，曾经在年轻的商务人士之间流行过的不同行业的交流会。

以前我曾经常常被这样的集团组织请去，做一些演讲。但是现在无论他们怎么邀请，我都不去。之所以会这样，是因为大多数那样的集合，都是相反意义上的“物以类聚，人以群分”。也就是说，这些人都抱着“背靠大树好乘凉”的想法。因为他们可以靠着自己公司的名片在夜里的银座和赤坂赊账，因为他们自以为所属的公司都是名气大的公司，也就把自己定义为精英阶层了。虽然他们都比较自以为是，其实他们根本就是“伪精英”的集合。他们无非就是想将来能靠着这些“伪精英”之间的关系进行合谋而已。想建立的是有点类似官僚社会的那种志向低下的关系网而已。他们基本上不考虑改变自己，改变日本。这群人只是想着尽可能地在大企业、名企业中建立更多的人脉关系，以便在自己的工作上加以利用，他们考虑的只是怎么对自己更有利。因此，如果自己有意识地创建人际关系，很容易就和这样的人混在一起了。相反，自然而然形成的人际关系网，即使数量很少，但因为是“同志”，反而是可以依赖的伙伴。相反，自然而然形成的人际关系网，即使数量很少，但因为是“同志”，反而是可以依赖的伙伴。关于人际关系网建设方面，一定程度上可以被动一些，慢慢等，可能反而更好。

离开现在乘坐的船，游向大海这件事，是关乎生死的问题。那个时候，让自己的上司记住自己，把企业内部的人际关系搞得很圆滑，做一些多余的人脉关系，已经没什么意义了。必要的是，要培养出能游到彼岸的体力，找到能同生死共患难的伙伴。从SOHO这个形式开始时，在新出发的驶向新世界的船上，顶多能坐三个人。那个时候，和50个不同价值观的人维持人际关系，没有任何意义。

比30~35岁年长10岁，也就是40~45岁的时候应该怎么办呢？如果是我，就和年轻人交往，而且不是和差5岁的人，而是要和差10~20岁的人交往。就像“Silicon Graphics”公司的创业者Jim Clark和自己儿子差不多年龄的Marc Andreessen一起创建了“Netscape Navigator”那样。跨越世代鸿沟的纵向沟通往往能带来很多新的事业机会。因为，在数字网络社会中，横向的沟通，也就是相同世代人们的价值观和技能，无论如何积累，发展都会受到限制。