超越世代进行交往！

战后日本的创业典型大多是，同世代之间的人们都持有相互弥补的东西，可以形成合作。就像“松下电器产业”的松下幸之助和高桥荒太郎，“本田技研工业”的本田宗一郎和藤泽武夫，还有“SONY”的盛田昭夫和井深大那样，都发挥了各自的作用，共同带领公司成长起来。可是，我觉得，在这个时代还那样做就不妥了。即使相同世代的人们分担了作用，也不会发挥强有力的作用。

40~45岁的人应该和那些20~25岁的数字网络世代，也就是和“互联网一代”相交往。这些人的能力是出类拔萃的，和世界上任何一个国家的年轻人相比都毫不逊色。之所以这样说，是因为把单纯的成长期用英语表现出来，就是“Do more，better”，是更多，更快，更什么什么的时代。在那个时代，人们追求的是“程度”。今后的社会，追求的是“方向”。战后的日本为了追赶超越美国，“SONY”在追赶和超越“飞利浦”、“松下电器产业”的时候，对方向性从来没有怀疑过。

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可是，在今后的时代，“方向”会有急剧变化。具体地说，工业化社会在逐渐演变成为信息化社会，这就是150年一次的社会转型期。在这个转型期当中，还依赖过去的那些常识是不会有任何作用的。也就是说，人们在“不同行业交流会”上凑在一起是没有意义的。看起来是不同的行业，但聚集起来的，都是同样的人，不会产生什么样的力量。最愚蠢不过的是那些“昭和7年会”或者“昭和17年会”那样的组织。那只不过是偶尔出生的年份相同而已，就以此为借口形成了一个有力的纽带关系，这比同学会性质更恶劣。如果要做这样的组织，就可以做一个5年会，把那些年龄相隔10年的，例如，昭和15年生人、昭和25年生人、昭和35年生人、昭和45年生人全部聚集在一起，否则就没有意义。或者每相隔12年，用干支做成一个申年会或者丑年会，还能够让人理解。

超越代际的合纵连横，是诞生出强有力事业的秘诀。乱世才有机会。现在，40岁以上的世代不太了解网络技术，因此应对数字网络社会就会比较困难。然而，今后不论做什么生意，都需要网络技术。所以，40~45岁的人应该和那些20~25岁的数字网络世代，也就是和“互联网一代”相交往。这些人的能力是出类拔萃的，和世界上任何一个国家的年轻人相比都毫不逊色。40~45岁的人应该和那些20~25岁的数字网络世代，也就是和“互联网一代”相交往。这些人的能力是出类拔萃的，和世界上任何一个国家的年轻人相比都毫不逊色。例如说，游戏软件制造商“SQUARE”的招聘考试，是2000中取1这样超窄的关口，但据说来应聘的年轻人都具有难分伯仲的能力。我周围的那些“互联网一代”们，对于公司的网络系统以及电子商务等知识，在转瞬间就学会了。和这样年轻的世代组成合作关系，缺少网络技术也就不是什么重要的缺陷了。而且，连思考模式本身都有可能发生变化。

另一方面，“互联网一代”们也有他们的弱点，他们没有商业常识和经验，所以，只靠他们自己的世代，在创业时都不明白商业机会在什么地方。还有，因为不了解社会，也容易在他们觉得不可能的地方受到挫败。这些弱点是那些有丰富商业经验，并且能感觉到事业机会的40~45岁的人能弥补的。