“大经营者有大魄力”法则

我觉得，日本公司的最大问题在于高层，这是因为高层不具备破坏力。现今日本公司的高层们大多是在公司成长期做出了功绩的人，每次听他们谈话，听到的肯定都是那些自己在20多年前当科长、当部长时，被称为“营业强人”或者是“技术之神”之类的传说。也就是说，都是些“好汉再提当年勇”的人物。另外，他们成功的故事也都极为相似。

这样的人不但没有否定自己或者自己公司路线的勇气，反而常常有美化自己的倾向。这与当今社会是不合拍的。如果没有否定自己的勇气，在当今的时代是行不通的。如果没有否定自己的勇气，在当今的时代是行不通的。没有否定自己勇气的人往往容易怀旧，因此，他们没有勇于挑战的冲劲，不愿去挑战那些他们认为容易失败的新事物。如果这样的人担任了公司的高层，那么公司里其他的员工也将都会变得如此这般，这个公司的组织结构将会变得僵硬，无法改变。

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不可思议的是，越是这样的高层嘴上却越爱对部下说：“唉，时代变了，你们也要变！”自己却只会缅怀过去，根本没有任何改变。而当员工真的想改变的时候，他又会站在反对的立场上。所以，公司更不可能有什么变化了。

另外，在仕途竞争中好不容易获胜成为高层的人们，往往都会享受高层这个地位。也就是说，他们大都平时忙于财界、政界的聚会，周末忙于打高尔夫，不管是担任一届两年还是两届四年的社长，这个期间的全部心思都只是确保自己没出什么大错，然后顺利当上会长。也就是说，有点像曾经的村山时代的社会党政权那样。旧社会党曾经对自民党政权进行过严厉的批判，而当他们自己执政时，做的又都和自民党完全一样，根本看不到改革的动静。他们这些人都是从工会组织中慢慢地熬到国会议员的位置，是被大家称为“无能干部”的那群人。所以，只要能当政就已经让他们兴高采烈不知所措了，他们没有欲望和能力去挑战新事物。公司也是如此，如果是这样的人当了领导，公司绝对没有办法进行变革。

我曾经在“President”杂志上发表过《大经营者有大魄力》。这其实是我和“创业者型”的大经营者们一起工作时感觉到的，他们经常否定自己而全不在意。如果你提醒他说：“现在说的和以前说的不一样吧。”他们马上会说：“因为状况变了，当然要改了。”像这种“创业者型”的天才经营者们，都有一个共通点，那就是本能地进行自我否定。

当然，没有理念、只会一味地朝令夕改的经营者是另外一回事。但现在的确是到了有必要朝令夕改的时代了。例如，把所有的生产环节都放在自己企业内部，也就是所谓的内制化，在过去是正确的。可是，今日的日本，推进内制化和外包都是正确的。所以，这种选择对于经营者来说，成为了非常重要而且相当困难的抉择。