昨天正确的事情不一定明天也正确

迄今为止，内制化可能是正确的。但现在如果在中国发现了优秀的公司，选择把生产全部外包给他们，也许是更正确的。即使是那些不该对外公开的财务问题，也可以把非常专业的部分外包给优秀的会计事务所，让自己的财务部门缩减一半，会更有效率。过去企业非常重视和批发商的关系，而现在如果使用互联网构建直接和顾客沟通的体系，也许更能增加销售额。现在的时代要求我们不要再拘泥过去的方式，而是瞄准未来的需求，有必要进行根本的转换。现在的时代要求我们不要再拘泥过去的方式，而是瞄准未来的需求，有必要进行根本的转换。所以，“朝令夕改=自我否定”，在现在是很重要的事情。

今后公司所需求的领导是具有世界标准概念的人物，他能够把旧有的组织结构、客户关系、分包关系以及外包关系进行大刀阔斧的改革。只有那些能把公司的组织机构精简到必要的最少限度，其余的全部拿去外包的领导、那些能把一切都归回到原点上并进行大胆想象的领导，才能把公司带到成长的道路上去。

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换句话说，今后的高层领导，必须是亲自参加策划、参与实验、体验失败、并且吸取教训改善自己的人。也就是说，自己本身不是已经定型的人，而是一个成长中的人。高层如果不具备这样的想法是行不通的。如果不能挤出一个月的时间认真学习数字网络知识，或者不能踏上发现之旅，亲自去感受如爱尔兰、新西兰、拉斯维加斯等这些因为变化而受到世界瞩目的地方，就不适合做21世纪的经营管理者。