社长的适龄期是35岁左右

那么，这种能进行大刀阔斧改革的领导是什么样的人呢？我觉得，首先是要年轻。

具体地说，30~40岁的人最理想。最好的年龄是35岁左右。如果我们调查一下那些在战后创建了世界领先公司的日本经营管理者就会发现，他们大多是在35岁左右，在经营领域进行了最有活力的改革，而超过了40岁以后还能进行持续改革的经营管理者非常之少。例如，松下幸之助就是在30多岁的时候导入事业部制度并且创建了会计制度。还有本田宗一郎，以及盛田昭夫等，他们也都是在30多岁的时候，最贪婪地学习，做最有破坏力的事情，并奠定了公司以后10~30年的发展基础。

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美国的经营者也是如此。“Microsoft”的比尔·盖茨，在他30多岁的时候，开发“Windows”并构筑了如今的压倒性的影响力。他虽然在20多岁时取得了和“APPLE COMPUTER”进行OS（operation soft）市场竞争的胜利，但他在30多岁时才真正认识到公司的生存之路不是OS公司，而是数字信息化社会中的平台公司，并且沿着这个道路一直走了下去。因为数字信息化时代是年轻人发挥实力、技术优先的时代，所以20多岁也有可能获得成功。但是对于企业的经营管理来讲，还是需要一定程度的经验，所以30多岁是高层的“适龄期”。

30多岁的好处是，在否定自己的同时，自己能够承担责任并进行彻底的改革。30多岁的好处是，在否定自己的同时，自己能够承担责任并进行彻底的改革。根据我将近30年的经营顾问的经验，人们一旦到了40多岁，就很难再进行自我否定了，而到了60多岁、70多岁，在发现自己的错误后还能够马上有勇气进行方向转换的人更是极为罕见的事情了。