勇于提拔年轻人的公司才会有发展

日本公司的高层职位交接棒一般是在50岁左右，而这个时候早就超过了最好的年龄，如果说企业改变不是一朝一夕就能完成的，那么至少也应该提拔30多岁的优秀人才，或者从外面猎头进来，让他们从事接近高层的工作。

以前，我把35~50岁这段期间叫做“消耗的15年”。在日本，人们进入公司10年以后，也就是在35岁左右，就能够掌握全部的工作。可是，那以后也就再没有什么知性的进步了，增加的只是在内部搞关系的这种能力。从35~50岁的这15年，人们一门心思在企业内部搞关系。一般来讲，特别是在大公司，30多岁的人往往被称为是“等待的一代人”。如果我们比较31岁和41岁，就会发现人们其实在做着没有任何变化的工作，这就意味着，人们把具有破坏力的年龄段白白浪费掉了。而如果还持续这样的人力资源管理方法，即使到了未来，日本的公司也不会有什么变化。因此，能不能起用30多岁的人，是今后最大的课题。

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你有否定自己的勇气吗？

“自我否定”是人生中非常重要的事情。

我自己因为常年受到优秀的经营管理者的熏陶，在否定自己这件事上，从来不犹豫。即使否定了作为经营顾问的自己，我也可以依照自己的爱好，做一个吹单簧管的街头艺人；也可以发挥体力优势，从事地铁方面的劳作；或者还可以去当英语老师。不管做什么事情，我都有养活自己的能力的自信。

因此，在我50岁的时候，毅然辞去了在“麦肯锡”的工作，开始从事自己的梦想，希望把日本改革成为一个生活者主权的国家。并在此基础上，参加了东京都知事选举和参议院选举。而在落选的时候，写了《大前研一败战记》，重新又回到起点，干净利落地从政治领域隐退，开始创建自己的事业。

当然，因为“建设好国家”是我的终生梦想，所以我把平成维新运动当作了我的终生职业，这个会一直持续下去。但是，今后不会再以政治家的身份去改变这个国家，这是因为选民判断我“不适合”。

人们之所以不能进行自我否定，是因为害怕过分否定自己就会失去一切。可是，如果不具有自我否定的勇气，那么个人、公司、产业、国家都不能有创新。人们之所以不能进行自我否定，是因为害怕过分否定自己就会失去一切。可是，如果不具有自我否定的勇气，那么个人、公司、产业、国家都不能有创新。

我不得不说，在这个意义上，如今的日本是很难进行创新的。

日本过去成功的理由是因为否定了自己。首先，战后的日本能够有发展，是建立在否定战前的日本这个基础上，例如，过去的财阀被解体了。日本也正是通过彻底的财阀解体，才形成了比较健全的产业构造。而前段时间困扰韩国的事情与此相通，虽然韩国在没有否定自己的前提下实现了经济较为顺畅的发展，但作为产业构造性问题的财阀，并没有被解体，反而延续到了今天。