你的公司也许就是泰坦尼克号

对他们提建议的时候，也不能很明确地说：“不要再啰里啰唆地谈论不满了，比起在公司里当行尸走肉，不如自己创业，看看能不能创造出新的可能性。”这是有根据的。例如，如果在5年前，那些在“山一证券”公司上班的人来我这里咨询，对我说公司现在非常腐败，做的事都很奇怪，想辞职自己做投资顾问。假设当时他大概35岁，连续工作了12年，正是人生的大好时光。那个时候，我能对他说“你就独立吧”这样的建议吗？如果问他的工资收入，大概年收入是1500万日元左右。而如果跳槽或者独立，要想得到这样收入的机会非常少。这虽然是个比喻，但作为前提，如果人们现在所属的公司或组织还能生存下去，那就不要给太多的建议比较好。

可是，在如今的日本，“自己的公司还能存续下去”这个曾经的前提都已经成为了问题。很多人已经开始感觉到“也许我们的公司是那个沉没前的泰坦尼克号”。日本的那些所谓优秀的企业，其实都是泰坦尼克号。在前进的路上，肯定都会撞上冰山的。综合电机也好，综合商社也好，综合百货店，综合建筑企业，大家都是全方位的“大舰巨炮主义”，很难转换方向。本来明白自己的船要沉的时候，应该一举逃出去的，但在日本，大家却不那样做。“山一证券”出问题的时候，大部分的社员，都还相信自己的公司没有问题，而等到了最后的那一刻。之所以这样，是因为包含着这一代的人们在内，在日本的大企业里工作的人们都有背靠大树好乘凉的想法，而根本不去想大树也可能会倒下这样的事情。在日本的大企业里工作的人们都有背靠大树好乘凉的想法，而根本不去想大树也可能会倒下这样的事情。

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我开始从事经营顾问这个工作，是距今30多年前的事情。当时美国的状况和前段时间的日本非常相似。在20世纪70年代前段的美国，大企业也没有解雇什么员工，管理人员基本都是从社内选拔的，如果在“GE”的地方支店工作，光是“GE”员工这个身份，就能当“扶轮社”的会长。如果是“IBM”的推销人员，就会被认为是脑袋特别聪明的人，就可以立刻在各个地区当各个团体的领导。

可是从20世纪70年代后段开始，带给美国战后繁荣的高速成长期结束了，裁员的时代到来了，因此解雇就变成经常性的事情，也出现了猎头这个巨大的产业。到了20世纪80年代的初期，因为日本急速地发展起来，以Ezra Feivel Vogel为首的修正主义者开始就日本和美国社会体系的不同展开大量研究。他们认为美国人利用跳槽来积累职业经历，而日本有终身雇佣制度和论资排辈制度，人的一生会在一个公司里工作。实际上，10年之前，美国也是大体相同的状况。人们常说“美国企业的股东很有发言权，企业因此有每个季度都要创造出一定利润的压力”。实际上，这也是从20世纪70年代后期到20世纪80年代初期才出现的现象。在那之前，每半年产生一定利润就可以了。更早之前，只要在一年一次的会计结算期产生出利润就可以了。在美国，股东对企业的发言权变强是因为机构投资者增加的原因。因为个人股东的意见都是毫无章法的，反而是机构投资者更能反映出股东的意向。

就像我在第四章中阐述的那样，20世纪80年代日本和美国的社会体系以及经营手段的不同是表面上的现象，二者在本质上并没有什么区别。20世纪80年代日本和美国的社会体系以及经营手段的不同是表面上的现象，二者在本质上并没有什么区别。终身雇佣制度和论资排辈制度并不是日本固有的体系，而是在美国也曾经存在的体系，并且对于日本的企业，这个体系也不是战前就开始存在的。