一点联络感情的活动，会大有裨益

团队成员相处融洽，团队就会表现优异，成员也会过得愉快。作为一名团队领导，应该努力增强团队的凝聚力，别让大家感到乏味。

对麦肯锡人来说，团队活动是少不了的。一个项目中，少说也有几次这样的活动，比如去当地最好的餐厅，或者看看演出和比赛。麦肯锡总会乐意出资赞助此类活动。有一位项目经理曾经把他的整个团队带到佛罗里达州去度周末。

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作为一名团队领导，你的问题是需要多少团队活动才合适。与一些麦肯锡校友交谈过后，结合个人经历，我敢大胆地说：“不需要太多。”一点团队活动就可以起到很大的作用。作为团队领导，你在提高团队士气方面还有很多重要工作要做（见下文）。阿贝・布莱伯格，一位前麦肯锡高级项目经理这样说道：

我不能确定团队活动是不是那么重要。重要的是团队能在一起工作，相处愉快，这会在项目进行的过程中体现出来。同样重要的是每个人都感到自己和自己的想法能得到尊重。

团队活动不是“你是不是经常请你的团队吃晚餐？你们出去看电影了吗？你们去看马戏了吗？”大多数人，即使是很努力工作的人，也希望有私生活，希望把时间省下来和自己的家人在一起。我认为这是比看马戏更重要的事。

最重要的是在工作过程中凝聚团队。一个典型的麦肯锡团队每天会在客户驻地工作10～14小时，还要在办公室过一天周末。这些时间对于凝聚一个团队已经足够了。同时，在外地项目中，团队成员往往都是共进晚餐的。作为团队领导，你难道还想占用他们更多的时间吗？如果团队不和谐，一起吃大餐又有什么用呢？它能使一段不愉快的工作经历变得愉快吗？

因此，在管理团队的时候，对团队活动的选择要慎重。试着让团队的“家属们”参与到活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人（团队成员）现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。此外，要尊重他们的时间。一位麦肯锡校友注意到，在麦肯锡，最好的团队聚餐时间是中午——这表明项目经理知道他的顾问也有私生活。