7.1.3　如何形成备选方案

一旦你已经搜集了相关的信息，现在就该是你识别所有可能备选方案的时候了。在决策制定过程的这一步将展示你的创造力（见“变得更有创造力”），你要考虑在显而易见的或者那些以前用过的备选方案外发掘新的备选方案。

记住这一步只需要识别出备选方案。无论备选方案多么不寻常或者不合惯例，在这一步都不能丢弃。如果备选方案不可实施，你将在下一步中发现它是否可行。同样，你还要避免在仅找出两个备选方案之后停止寻找。如果你仅仅发现了两三个选择，很有可能你思考得不够深入。一般来说，你能找出的备选方案越多，你的最终方案会越好。为什么？因为你的最终方案只能与你找出的最好备选方案一样好。

卡罗尔能够找出哪些备选方案呢？下面是她提出的备选方案：

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1.购买集团的八卦新闻在这个时间段播出，可用的有ET；

2.购买集团的节目——《灾难》（Jeopardy）；

3.购买集团喜剧转播权，可用的有《老友记》（Friends）；

4.把伯尼·麦克（Bernie Mac）移出晚上7：30的时段，用当地人感兴趣的节目，类似于她以前在佐治亚州开发的一个节目《今日亚特兰大》（Atlanta Today）；

5.开发一个围绕当地大学和职业运动团队的节目。