1.2.3　管理职能是否随组织的层级而有差异

管理者在组织中所处的层级会影响这些管理职能的执行。百得制造公司（Black＆Decker）销售部门的主管与百得总裁不可能制订相同类型的计划。这是因为当所有的管理者执行四个管理职能时，由于他们的层级不同执行的职能也会有很大的差异。典型地，高层管理者关注长期战略的制定，比如决定公司的总体业务应该是什么。主管关注短期的、战术性的计划，比如制定完成下个月部门工作量的时间安排。同样，高层管理者关心整个组织的架构，而主管关注员工个体和群体工作的构建。