9.3　如何成为领导者

不管你现在是否处于领导的职位上，你都可能需要对别人施加影响。然而，成为一位领导者需要一些技能（如之前描述过的许多特征）：技术、概念、关系网和人际关系等方面的技能。可能你之前已经对此有所耳闻。如果是这样，那么恭喜你，因为你对此十分关注。正如我们在第1章提到的那样，其中一些是一位高效的管理者所需具备的能力。它们对领导力的培养非常重要，所以我们再来看一看，这次我们专注于领导力！

9.3.1　为什么领导者需要技术方面的技能

如果你完全不知道其他人在做什么的话，你是不大可能会影响他们的。尽管他们可能会尊敬你这个人，但是当你要做出一些有影响的事情时，他们会希望你能通过你的经验给出一些建议，而这种经验来自于你的技术方面的技能。

技术方面的技能指的是你在特定的环境下所采用的独特的工具、程序和技巧。你需要做好你的本职工作，这样别人才有可能视你为专家，并向你寻求帮助。除非他们需要帮助，否则其他人一般是不会来找你的。通常只有他们不能处理某一问题的时候，才会来向你寻求指导。有了技术方面的技能，你就可以帮助他人了。但是，如果你没有这种技能，还不得不向他人寻求信息，那么当你获得信息后，你恐怕就不能清楚地向提问的员工解释这个问题。有时，员工会直接绕过你，去与提供信息的那个人进行交流。当这种情况发生时，你就失去了部分影响力。

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跟你的工作有关的技术方面的技能和知识的重要性，再怎么强调都不过分。那些“知道”的人的确能影响他人。如果你想让下属对你的建议和指导深信不疑的话，他们必须把你看作技术方面很称职的管理者。