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9.4 领导行为和风格
仅从特征和技能方面去解释领导力是不够的，这也促使研究者们去关注具体的领导者展现出来的不同行为和风格。研究者想知道，高效的领导者的行为有没有什么独特的地方，他们是怎样施展自己的技能的。例如，领导者们是鼓励员工参与决策，还是独断专行？
研究者们对行为风格进行了大量的研究。最综合的也被引用得最多的理论是20世纪40年代在俄亥俄州立大学进行的研究。[1]该研究（与其他研究一样）尝试着找出领导行为的独立维度。研究者从1000多个维度着手，最终归纳出两大类，并证明这两个维度是群体成员对领导行为描述最多的方面。这两类分别是任务导向型和员工导向型领导行为（见图9-2）。[2]
9.4.1 什么是任务导向的行为
任务导向型领导（task-centered leader）非常强调工作的技能和任务。他们主要关心的是确保员工明确知道自己要做什么，并在必要时提供指导以实现目标。对领导来说，员工只是实现目标的工具而已。也就是说，为了达成目标，员工们必须工作。只要员工完成了领导所要求的任务，领导就会很高兴。把这样的任务取向型的人称作领导似乎有些用词不当，从经典的角度来讲，这种人并不是在领导，而只是确保人们遵守规则规章，并完成生产目标而已。从激励的角度来说，任务取向型的领导常常运用X理论（见第8章）并采用独裁/权威型的领导风格。
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独裁型领导（autocratic leader）可以说是一个工头。没有人会怀疑是谁在掌管并在群体中拥有绝对的职权和权力。他们做出所有对集体有影响的决定，并告诉其他人怎么去做。他们采用命令方式告知下属使用什么样的工作方法。若没有完成命令，拥有权威的领导会采取一些消极强化的措施。显然，独裁型领导是不适合当今的组织的。这种观点对吗？也不一定。在组织（企业、政府、军队）中有各种各样的领导，对军队来说，独裁型的领导风格是最好的。
[1]R. M.Stodgill and A.E.Coons, eds.，Leader Behavior：Its Description and Measurement, Research Monograph No.88（Columbus：Ohio State University, Bureau of Business Research，1951）.
[2]同上；and R.Kahn and D.Katz，“Leadership Practices in Relation to Productivity and Morale，”in Group Dynamics：Research and Theory，2nd.ed.D.Cartwright and A.Zander, ed.（Elmsford, NY：Row, Paterson，1960），p.41。
