12.1.3　绩效评估中的法律问题有哪些

很多员工提出法律诉讼的原因是认为主管的言行对自己构成了侵犯。比如一位员工提请诉讼是因为他的主管告知他，他因宗教假日耽误工作，因而被降低他的评估等级；还有的员工诉讼自己的主管评估武断、主观；有一个案例，由于主管在绩效评估时未遵循公司的政策、程序，因而员工获得了赔偿。

关于绩效评估，有两项最重要的法律事实必须牢记：①针对组织手册里规定的绩效评估政策、程序，法庭越来越将其视为有约束力的单方合同；②主管必须尽己所能避免偏见与歧视现象的出现。

不知你所在的公司是否印制了手册一类的东西，其中规定了绩效评估时所需遵循的程序。如果有，你一定要完全理解手册的内容。大多州立法院将这种手册看作具有约束力的合同。若评估时未能遵循，或是未正确遵循这些程序，组织须为此负责。比如，手册上说，绩效评估每年都要进行，或是说，经理要向员工提供建议，帮助员工改正缺点，那么就必须要履行这些承诺。若组织未出台任何关于绩效评估方面的政策，在不违背公平、公正原则的前提下，法庭会给予主管相当的自主权。

广告：个人专属 VPN，独立 IP，无限流量，多机房切换，还可以屏蔽广告和恶意软件，每月最低仅 5 美元

而第二点需要提醒的是，大家要注意平等就业机会法案的要求：所有人力资源管理行为必须做到不存偏见，当然也包括员工绩效评估。评估的标准、方法及记录都要确保与工作相关，绝对不能歧视女性及弱势群体。对不同种族、肤色、宗教信仰、年龄、性别或民族的员工要一视同仁。越来越多的组织专门就绩效评估技巧对主管进行培训，以降低评估过程中发生歧视的可能。