13.5 压力

压力(stress)是动态的,如果一个人面对机遇、约束或要求,而其结果是重要却又不确定的,此时这个人所感受到的就是压力。由于压力的复杂性,我们需要对其进行更深入的研究。压力的表现形式有两种:积极的和消极的。当某人有机会获得某样东西时,其所感受到的压力为积极的。例如,运动员赛前“兴奋”起来的过程充满了压力,但这能使其发挥出最佳水平。而当人们面对约束或是要求时,其所感受到的压力是消极的。下面我们将就约束及要求进行深入讨论。

约束是阻止人们随心所欲的障碍。你渴望拥有一辆SUV,但若你无法为其支付38000美元,就无法如你所愿。因此,约束使你无法掌控超出你控制范围内的事情:若你支付不起一辆SUV的价钱,你就无法拥有它。同时,要求则会导致你放弃你所渴望的东西。比如,你本打算周二晚上与朋友一块去看电影,但周三有一场重要的考试,此时,周三的考试比看电影更为重要。因此,要求迫使你重新安排时间。

约束与要求会导致潜在的压力,而当人们所期待的结果是不确定而又十分重要的时候,潜在压力就转变成了实际压力。不管在什么情况下,只要排除了不确定性或是重要性,压力就随之消失了。比如,你的预算使你无法购买一辆SUV,但如果你赢得了通用Onstar派送的一辆SUV,不确定性就显著降低了。或者,如果你正在学习的一门课程没有学分要求,那么这门课程期末考试的重要性就显著降低了。但是,如果约束或要求会影响某一重要事件,并且结果不明,紧迫感便会增大,从而导致压力。

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我们并不妄图将压力从人们的生活中消灭,只是需要引起大家注意的是,不管是好的还是坏的人为因素,都会引发压力。当然,如果你注意到一些当前美国企业正在经历的变革,比如各公司的重组,就不难理解为什么如今压力是如此猖獗了。至于有多猖獗,由以下数据可见一斑:因为压力所引发的问题每年就给美国各公司带来数千亿美元的损失。而工作压力是没有国别界限的。在日本,超过3/4的工人被工作压力困扰。实际上,日本还定义了这么一个概念:过劳死(karoshi),指“因超负荷工作而导致的死亡”,即前一年因满负荷工作3000小时后所导致的员工死亡。

13.5.1 导致压力的原因有哪些

很多因素会导致压力的产生,这些因素通称压力源(stressors)。导致压力产生的因素可分为两类:组织因素及个人因素(见图13-5)。两者都会影响员工,并最终对其工作产生影响。

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图 13-5 压力产生的潜在因素

组织里有很多因素会导致压力,比如,避免工作中发生错误、在限定时间内完成规定的任务、苛刻的主管、令人不快的同事等。