什么是职业生涯

职业生涯这个词有很多种解释。最常见的解释如：①提升（如某人在职业生涯上又上了一个台阶）；②职业（选择自己的职业）；③专业（职业军人）。[1]本书将职业生涯定义为“贯穿一个人一生的与工作相关的经历的轨迹”。[2]通过这个定义，很明显，我们每个人都拥有或将要拥有职业生涯。这个概念不但对工程师和外科医生适用，对临时的非技术工人也同样适用。所以，对我们而言，任何工作，不管付不付薪酬，只要能够持续一段较长的时间，都能够称作职业生涯。除了正式工作，职业生涯还包括求学、家政、志愿者等工作。而且，职业生涯的成功不仅仅指客观上的“提拔”，还指主观上的“满意”。

有效的职业生涯发展对个人来说也很重要。因为关于职业生涯的定义和职业生涯成功的定义均已经发生改变，个人职业生涯发展规划的价值观就已随之扩展。职业生涯的成功将不再仅仅通过你收入的增加或你在组织中的职位升迁来衡量了。职业生涯的成功包括很多维度，比如应用你的技能和能力，面对更大的挑战，在你所选择的领域内承担更大的责任，拥有更大的自由度等。内在的职业生涯发展，或者说“心理收入”成为现代员工超越工资和工作安全的最新追求。现代员工追求自己感兴趣和有意义的工作，而这种兴趣和意义通常来源于作为自己职业生涯设计师的感觉。

如何做出职业生涯发展决策

你想要的和你必需的，如果两者之间可以形成最佳匹配，就是最好的职业生涯决策。对于我们每个人来说，好的职业生涯决策为我们带来了一系列职位，能让我们有机会做出高的绩效表现，能让我们想长期投身于某一领域，能给我们很高的工作满意度。个人与职业生涯的出色匹配，能让人形成一个积极的自我概念，让我们去做我们认为重要的事情。[3]

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职业生涯发展规划能够帮助你更多地了解自己的需求、价值观和个人目标。[4]你可以通过以下三步自我评估，实现上述目的。

识别和组织自己的技能、兴趣以及与工作相关的需求和价值观。最好的开始就是对你的教育状况做一个简要的描述。列出从中学起你学习过的每一所学校。你最喜欢或最不喜欢哪些课程？哪些课程你获得了最高分或者最低分？你参加了哪些课外活动？你掌握了什么技能？其他技能是否达到熟练的程度？下一步，评估一下你的工作经验。列出你做过的工作，你工作过的组织，你的职业满意度，哪个工作你最喜欢或者最不喜欢，你为什么离开。在回答这些问题时要诚实，这一点非常重要。

将这些测试信息转化为一般性的职业领域和具体的目标工作。通过第一步，你应该对自己的兴趣和能力有所洞察。现在，你需要看看这些信息如何应用于特定的公司以及和自己相匹配的领域。然后，你可以进一步细化，找到自己独特的目标工作。自己可以进入哪个领域？商业、政府、非营利组织？之后，进一步细化：教育、财务、生产制造、社会服务或者医疗保健。识别你的兴趣所在往往比精确到具体职业容易得多。当你找到几种你感兴趣的职业时，你就可以开始把你的能力和技能与这些职业联系起来。是否有某些工作需要你调动？如果是这样，这个位置是否符合你的地理偏好？对于这个工作你是否拥有必需的教育背景？如果没有，你需要如何补足？这份工作能提供你想要的地位和潜在收入吗？这个工作的长远前景怎么样？这个领域是否会遭受周期性的失业？因为任何工作都有缺点，你是否认真考虑过所有的负面问题？当你能全面地回答类似的问题时，你就可以得到一个相对较短的具体的目标工作清单。

与你的目标工作所在领域、公司或职业里的圈内人谈一谈，检验一下你的目标工作在公司或市场上的可行性。这些非正式的面谈可以告诉你自我评估的准确性，以及这个吸引你的领域或工作是否存在现实的机会。

[1]D. T.Hall, Careers in Organizations（Santa Monica, CA：Goodyear Publishing，1976）；and J Van Maanen and E.H.Schein，“Career Development，”in J.R.Hackman and J.L.Suttle，（eds.），Improving Life at Work：Behavioral Sciences Appraoches to Organizational Change（Santa Monica, CA：Goodyear Publishing，1977），pp.314-355.

[2]J. H.Greenhaus, Career Management（New York：Dryden Press，1987），p.6.

[3]D. E.Super，“A Life-Span Life Space Approach to Career Development，”Journal of Vocational Behavior, Vol.16（Spring 1980），pp.282-298.

[4]I. R.Schwartz，“Self-Assessment and Career Planning：Matching Individuals and Organizational Goals，”Personnel（January-February 1979），p.48.