3.6　关于计划的特别案例：创业型主管

这样的故事你已经听过无数遍了。某个人凭着一个创意，几百美元，从家里的车库起步，最终建成了价值数十亿美元的全球性公司。正式计划经常会有“大企业”的偏好，即它的正规性使其更适用于拥有丰富资源的、大型的、正规的组织。但许多人的首要兴趣并不在于管理一家大型的有历史的公司。需求以及科技的进步，再加上经济社会情况的改变，如双收入家庭的普及，促进了创业型公司的增加。例如谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林，Hotmail创始人杰克·史密斯和沙比尔·巴蒂亚，高朋网的创始人安德鲁·玛索，以及推特的创始人杰克·多西，他们都热爱这种从零开始创业的想法——我们把这叫作创业精神。

3.6.1　什么是创业精神

创业精神是指抓住机遇创业的过程。许多人认为风险型创业与小企业是一回事，但事实上这二者是有区别的。企业家建立风险型企业——具有创新精神，以成长和赢利为主要目的且追寻机遇的组织。尽管风险型企业开始可能规模不大，但是它们能够持续成长，创业精神本身也在不断成长。“考夫曼创业活动指数（美国新设企业的领先指标）显示，2010年美国每月有0.34%的成年人进行创业活动，月均新设企业数达到565000家，这些数字与2009年的情况一致，是近15年以来的最高水平。然而对比之下，公司季度雇用率则从2007年的0.13%下降到2010年的0.10%。”[1]

然而，许多企业家的经历（成功或不成功）证明，成为一位企业家并不容易。根据小企业管理局（Small Business Administration）的一份最新研究表明，2/3新创公司存活了超过两年，44%存活了超过四年。[2]不同的产业在这项数据上结果相似，有趣的是不论经济处于繁荣时期还是衰退时期，风险型企业的存活率都大致相同。

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与风险型企业相比，小企业则是一家员工少于500人的独立企业，它们并不是必须进行创新，对行业的影响力也有限。小企业成立时规模很小，有些小企业会逐渐壮大，但这并不意味着它们具有创业精神，更多的小企业会保持小规模，可能是企业希望如此或者默认如此。在创业型小企业中，不要将管理和创业精神混淆。这很重要。为什么？因为并不是所有小企业的主管都是创业者，许多人并不善于创新。有很多小企业的主管，其实不过是在许多大公司和公共机构里都存在的保守官僚主义者的翻版。那些在大组织内像个创业者一样工作的人——产生热情和创业精神的人——有时被叫作内部创业家。[3]但是，在这样的组织里，内部创业家并没有做他们想做的事情的自主权，也不会遇到创业者所面临的那么多风险。不过，尽管并没有财务上的独立，但他们大胆和有创造力的活动，确实对他们的职业发展有很大帮助。

[1]R. Weitekamp and B.Pruitt，“‘Jobless Entrepreneurship’Tarnishes Steady Rate of US.Strartup Activity, Kauffman Study Shows，”Kauffman Foundation, March 7，2011，http：//www.Kauffman.org/newsroom/jobless-entrepreneurship-tarnishes-steady-rate-of-us-startup-activities.aspx（accessed May 12.2011）.

[2]A. E.Knaup.“Survival and Longevity in the Business Employment Dynamics Database，”Monthly Labor Review Online 128.no.5（May 2005），50-56，http：//www.bls.gov/opub/mlr/2005/05/ressum.pdf（accessed May 12，2011）.

[3]J. S.Hornsby, D.E.Kuratko, and S.A.Zahara，“Middle Managers'Perception of the Internal Environment for Corporate Entrepreneurship：Assessing a Measurement Scale，”Journal of Business Venturing（May 2002），pp.253-273；and E.Batten，“Out of the Blue and Into the Black，”Harvrd Business Review（April 2002），pp.112-119.