5.2　雇用计划

雇用计划（employment planning）是主管确保他们有适当数量和类型的人才在合适的岗位，在正确的时间，能有效地、高效地完成任务，使组织达到总体目标的过程。而雇用计划把组织和部门的目标转化为能达到这些目标的人事计划。雇用计划浓缩成两个步骤：①评估现有的人力资源；②评估未来人力资源需求及开发满足这些需求的项目。

5.2.1　主管是如何进行员工评估的

主管从检查他们现有的人力资源状况开始。通过检查会整理出一个人力资源储备（human resource inventory）报告。在信息技术时代，对于主管来说做出一份人力资源储备报告并不是很难的任务。这份报告的信息从员工填写的表格中获得。这样的报告可能包括组织中每位员工的名字、教育背景、培训经历、工作经历、语言水平、能力和特殊技能。这份储备报告可以让主管评估目前有哪些人才和技能可用在部门和组织的其他地方。