5.2.2　如何确定未来需求的员工

未来的人力资源需求是由部门目标决定的。人力资源（它的员工）需求是部门产出需求的结果。在对组织全部工作进行估计后，主管可以试着确定达到收入目标的人员数量和需要的人力资源组合。

在主管评估完现有能力和未来需求后，他能较好地判断出数量和类型两方面不足，以及哪些部门的人员是富余的。然后就可以开发一个项目使预计的未来人力供给与需求相匹配。所以雇用计划提供的信息不仅指导着目前人员的配备，同时还预计未来的员工需求和可获得性。