向人学习一定要谦虚

被誉为经营之神的松下幸之助，也是同一类型的人。关于经营之道，他经常是自学之，实践之，但同时他也是一个不断思考的人：“谁能教我些东西呢？”“对于公司来说，什么东西值得学习呢？”

随着公司规模的扩大，松下幸之助先生率先引进了能明确各部门职责的事业部体制。但是当意识到这一运营方式已陈旧时，他就立刻投入到对荷兰飞利浦公司的研究中。飞利浦公司是当时内部职权分工模式最先进的公司。松下幸之助先生当时才30多岁，所以对于当时的松下来说，飞利浦还是值得仰视的大公司。

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众所周知，飞利浦起步于资源困乏的荷兰，后来一跃成为世界顶级的国际电机企业。通过对飞利浦的研究，松下幸之助先生意识到，对于发展壮大后的公司来说职权的转让极其重要。

松下幸之助先生的独特之处就在于他不满足于纸面上的研究。他亲赴当地，细致观察飞利浦公司的运营模式，直接询问公司经营的理念和策略。一般的经营者可能只是单纯模仿一下就算了，但松下幸之助先生却与飞利浦合作成立了合资公司“松下电子工业”，把松下的事业推到了一个新的领域。果然松下公司在半导体领域也同样取得了不俗的业绩。

这个故事还有后话。

之后的松下公司事业规模的确扩大很多，获得了成功。但是除松下幸之助先生外，其余的职员开始觉得“飞利浦已经没有什么值得学习的东西了”。也就是说，随着松下公司的规模逐步扩大，飞利浦已经逐渐变得没有值得请教的价值。结果，在松下幸之助先生94岁病故时，两家公司的关系已是冷到极点。

但是，松下幸之助先生去世时，飞利浦总裁德克尔先生尽管本人已是高龄，却仍然拖着活动不便的双腿不远万里从遥远的荷兰作为友人赶到日本，并再一次向作为企业家的松下幸之助先生表示衷心的敬意：“松下幸之助先生是一个伟大的企业家。”

其实，即使在松下公司超越飞利浦后，松下幸之助先生也从未忘记过曾受教于飞利浦的恩情。对于曾受到的照顾，他从未停止向周围的人述说其感激之意，也从未看低过对方。

作为一个创业者，这种谦虚的态度很重要。有些人还在成功的路上时就已经忘记了别人的恩情，自负地以为“我才是最了不起的”。历史证明，这类人从未获得过真正意义上的成功，反倒是那些对于曾学习过的对象始终抱有感恩之心的人屡获成功。

不光是松下幸之助先生，前面提到的孙先生、千叶先生，在向敬仰的老师学习时，他们始终保持着谦虚的态度。只有具备“请允许我向您学习”这样的谦卑态度，你的内心才不会骄傲。只有保有一颗谦卑的心，老师说的话才能传到你的内心。