不要过分信任自己的能力

我这样说你可能会觉得意外，但是对于一个创业者来说，能力过强也容易导致失败。的确，在创业之初，个人的能力反映在公司的各个方面，也许只有亲自思考、亲自做决断才能带来最好的结果。但是企业的规模扩大后，单靠一个人很难掌控整个公司。

经营公司就像转盘子一样，如果只转一两个盘子，那没问题。但是如果继续增加盘子的数量，技术再高的人失败的概率也会慢慢增加。掉落的哪怕只是一个盘子，整个的平衡都会被打破，其余的盘子也会连锁反应似的一个接一个地掉落下去。对于一家企业来讲，这是致命性的；哪怕是再优秀的人，公司的经营也会出现问题。

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细心观察一下，你会发现一般的投资公司都是创业的前5年经营良好，再往后就会出现很多问题。这大致有两个原因：第一，该公司凭借一个优秀的创意首战告捷，但是不久就被别的公司争相模仿，因无力抵抗大规模的价格攻势而大大受创；第二，增加或者选择合作伙伴的方法有误。过分依赖个人能力的创业者尤其容易犯第二个错误。

就连堪称创业者典范的松下幸之助先生和本田宗一郎先生也早早就意识到“自己能力不足的部分”，并积极寻找能弥补这部分的伙伴搭档。他们寻找的不一定只是人，也可能是能互补的企业。相反，创业者如果企图使自己万能全能，将来注定会失败。因为这样的人过分相信自己的能力，不愿将权力委托给他人，但事实上他总会有无暇顾及的领域，结果使别的公司有机可乘。

这种失败的例子告诉我们一个十分重要的道理：企业规模壮大后，应尽早寻找出在关键领域内比自己更优秀的人才，并将权力委托给他。对于一个创业者来说，身边至少要有两位能称得上事业伴侣的搭档。

不要试图自己寻找所有问题的答案，而是找出自己的不足并且尽早采取弥补的对策，这才是创业者的事业成功之路。

如今各项产业制度都放松管理规范，网络革命和金融大改革也在进行。身处这样的时代，哪怕是再优秀的人才，单靠一个人能做到的事情也是有限的。在这个时代，结识其他更优秀的人才，向对方学习或者使之成为合作伙伴，显得比以往任何时候都重要。从前，从设计到制造、销售等全部的事情都是靠一个人来做，但是如今的时代已经不允许这样了。在你一个人慢慢悠悠做这些事情的时候，你会眼睁睁地看着你的竞争对手超越你。

现今“网络化”已成为经营的关键词，即能网罗包括“项目外包”在内的所有优秀元素的网络体系。