制造业成功秘诀SCM

最近很多人都认为制造业被落在了后面，我觉得这种看法不对，大部分的哥斯拉企业都在从事制造业这一事实就可以证明我的说法。不过以往传统的制造业经营方法已经行不通，哥斯拉企业采用“企业资源计划”（ERP）的管理思想。首先以“企业资源计划”为基础创建数据库，然后将其传到网上，通过对企业资源的整合实现企业业务流程重组。如果在“企业资源计划”里再囊括进顾客、合作伙伴及经销商等信息内容就是“供应链管理”（supply chain management, SCM）。说到底，制造业的经营秘诀就在于供应链管理。

以往制造行业产品产量过多，现在要想在制造业获得成功，必须做到以下四点：“能抓住顾客”、“产品能满足顾客需要”、“保证价格最低速度最快”和“绝不生产不需要的产品”。也就是说，一定要严格按照需求量生产产品。

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供应链管理的理念就是“需要多少生产多少”，具备这种观念的企业都取得了成功。例如，戴尔电脑在接到订单时，立刻就能组装出符合顾客要求的电脑，而且保证在订货的一周内送货上门。这样既不会出现生产出的商品卖不出去的情况，也不会有库存，更不需要仓库。在戴尔的供应链管理模式中联邦快递是个虚拟仓库。运送中的零部件、成品都记录在联邦快递的资产负债表中，因此在戴尔公司根本没有库存的概念。

制造业内发生了如此大的变革，最终无论是制造业，还是金融业、在线销售的秘诀都将是同一个，即切实做好与顾客的交流，只生产顾客需要的商品而且速度要快，快到让顾客以为公司有现成的机器，这才是供应链管理的精华所在。