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不自我否定就产生不了新的构想
在下列场合中，想象力会被束缚，所以有必要引起注意。第一种情形是不能自我否定。例如，日本的三大电机生产商日立、东芝、三菱，为了使现有事业做得更好，现在仍然在拼命地苦苦挣扎。
GE又在干什么呢？以1981年杰克・韦尔奇入主GE为界，GE的事业内容前后迥异。在韦尔奇成为CEO之前，GE的事业可以说只有电机业。如它的名字意思一样，是“General Electric Company”（普通电机公司）。
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那GE现在的事业构成又如何呢？现在的GE事业内容当中，韦尔奇成为CEO后引入的事业占55%。金融服务、不动产、NBC、核能服务（原子能服务）、维修保养、管理服务等事业占了一半以上。
同样IBM也是如此，现在的IBM与其称其为电脑生产商，倒不如把它叫作“IBM咨询”更名副其实一些，现在的IBM是家咨询服务公司。IBM的这种巨变是由麦肯锡出身的郭士纳领导的。
用一句话概括，因为GE和IBM实现了自我否定，所以才能产生新构想，并变身为新的企业（见图7-2）。换句话说，如果像日本三大电机生产商一样不能否定自己，那无论如何也产生不了新的构想。
图 7-2 自我否定才能产生新构想
另一种情形是只看部分，不见整体。有想象力的人大都不看部分，反倒是能瞬间看到整体，能够通过灵感或想象瞬间捕捉到整体。
比如说，之前我刚访问中国大连的某个公司，当时我突然瞬间感到：这是外包业务的兴起。这是怎么回事呢？因为当时我脑子突然闪过一个念头：就像美国把外包业务拿到爱尔兰、印度去做一样，日本能不能把中间业务拿到中国来做呢。
实际上，在去大连之前我去了沈阳，在那里我看到了懂日语的中国人集合起来从事软件开发。我一边看一边想：“要是会说日语的话，也许可以把呼叫中心放到这儿来。”产生那种意识是在我访问大连的那家公司时，突然某个动作跃入我的眼中；从那一刻起我就确信：外包业务能在中国做。
所以我把看到的这些汇总成10页左右的事业计划书，提交给当时的辽宁省省长，他赞同我的看法，说：“这是非常有希望的事业，我们也想全面配合开展。”
“看到的不是部分而是整体”是怎么回事呢？就是要有某种意识。恰逢其时的某个场景映入脑中，刺激产生灵感或想象，瞬间就能看到事业。所以想象力丰富的新事业，都只能从一个人的头脑中酝酿出来，可以说绝大部分都是如此。
不管怎么样，像这样的大事业，一个人就能考虑出来，但前提是他必须拥有能瞬间看到整体的想象力。为什么？因为不可能从三个人的头脑里同时出现相同的构想。
