无聊的构想产生无聊的理念和事业计划

最后再说一次，未来创造力将变得非常重要。而且，拥有创造力的途径只能是通过训练。

每当我碰见耐克的菲尔・奈特董事长，他总要说：“既然遇见大前先生，我想听听你关于5年后的耐克、10年后的耐克的高见，想听点刺激性的想法。”

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当然向客户提出这种建议是我分内的工作，要求我讲出一般人想不到的耐克的未来景象，讲出那种甚至连创业者也想不到的将来。所以，为了满足菲尔・奈特董事长的咨询，我在平时就逼迫自己考虑很多关于耐克公司将来的事情。

进行这种思考是非常好的想象力训练，所以希望大家也经常为自己设定这样的命题进行思考训练，如“耐克的将来”。也可以试着考虑一下“马来西亚的将来”，也许有人会认为题目过大，但是认真思考这些问题就是培养想象力的最好训练。

当然，光做白日梦也是不行的。必须得是经过自己认真研究验证、有数据支撑、具有可行性的构想才行。“实现构想的障碍是什么呢？”“为了除掉障碍怎么办才好？”还要一边考虑这些事情，一边把构想落实为理念，进而把它和事业规划联系起来。

总而言之，有构想，把它落实为经营理念，进而制定成事业规划，一定要按着这三步走。当然其中最重要的是构想，因为构想无聊，理念也就无聊，事业规划也就毫无价值。

经常有拼命写事业计划和资金周转计划的人，这种做法是行不通的。我已经多次讲过，最应该下力气的是，作为一切出发点的构想。而且，构想力（想象力）是训练就能够获得的。