6.对团队投资

“不要和别人分享你的知识--------自己留着。你是因为这些知识而成为团队中的佼佼者,只要自己聪明就可以了,不用管其他失败者。“团队中的开发者们各有不同的能力、经验和技术。每个人都各有所长。不同才能和背景的人混在一起,是一个非常理想的学习环境。

在一个团队中,如果只是你个人技术很好还远远不够。如果其他团队成员的知识不够,团队也无法发挥其应有的作用:一个学习型的团队才是较好的团队。

当开发项目的时候,你需要使用一些术语或者隐喻来清晰地传达设计的概念和意图。如果团队中的大部分成员不熟悉这些,就很难进行高效地工作。再比如你参加了一个课程或者研讨班之后,所学的知识如果不用,往往就会忘记。所以,你需要和其他团队成员分享所学的知识,把这些知识引入团队中。

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找出你或团队中的高手擅长的领域,帮助其他的团队成员在这些方面迎头赶上(这样做还有一个好处是,可以讨论如何将这些东西应用于自己的项目中)。

“午餐会议”是在团队中分享知识非常好的方式。在一周之中挑选一天,例如星期三(一般来说任何一天都可以,但最好不要是星期一和星期五)。事先计划午餐时聚集在一起,这样就不会担心和其他会议冲突,也不需要特别的申请。为了降低成本,就让大家自带午餐。

每周,要求团队中的一个人主持讲座。他会给大家介绍一些概念,演示工具,或者做团队感兴趣的任何一件事情。你可以挑一本书,给大家说说其中一些特别内容、项目或者实践。

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①无论什么主题都可以。

从每周主持讲座的人开始,先让他讲15分钟,然后,进行开放式讨论,这样每个人都可以发表自己的意见,讨论这个主题对于项目的意义。讨论应该包括所能带来的益处,提供来自自己应用程序的示例,并准备好听取进一步的信息。

这些午餐会议非常有用。它促进了整个团队对这个行业的了解,你自己也可以从其他人身上学到很多东西。优秀的管理者会重用那些能提高其他团队成员价值的人,因此这些活动也直接有助于你的职业生涯。

提供你和团队学习的更好平台。通过午餐会议可以增进每个人的知识和技能,并帮助大家聚集在一起进行沟通交流。唤起人们对技术和技巧的激情,将会对项目大有裨益。

切身感受

这样做,会让每个人都觉得自己越来越聪明。整个团队都要了解新技术,并指出如何使用它,或者指出需要注意的缺陷。

平衡的艺术

□ 读书小组逐章一起阅读一本书,会非常有用,但是要选好书。《7天用设计模式和UML精通…》也许不会是一本好书。

□ 不是所有的讲座都能引人入胜,有些甚至显得很不合时宜。不管怎么样,都要未雨绸缪;诺亚在建造方舟的时候,可并没有开始下雨,谁能料到后来洪水泛滥呢?

□ 尽量让讲座走入团队中。如果午餐会议在礼堂中进行,有餐饮公司供饭,还要使用幻灯片,那么就会减少大家接触和讨论的机会。

□ 坚持有计划有规律地举行讲座。持续、小步前进才是敏捷。稀少、间隔时间长的马拉松式会议非敏捷也。

□ 如果一些团队成员因为吃午饭而缺席,用美食引诱他们。

□ 不要局限于纯技术的图书和主题,相关的非技术主题(项目估算、沟通技巧等)也会对团队有帮助。

□ 午餐会议不是设计会议。总之,你赢专注讨论那些与应用相关的一般主题。具体的设计问题,最好是留到设计会议中去解决。