协作途径与三项技能

信息管理是一种企业层面的行为 采用协作途径的企业,运用这一技能把离散数据整合到企业分析平台中,从而获得了有价值的基础。

这种跨业务单位的努力是通过愿意分享并接受企业内其他部门的数据和洞察结果而实现。企业逐渐确定了统一的数据定义、数据管理标准和关于分析的共同责任。治理和信息质量成为最重要的关注要素,在确立全企业信息管理基础的全过程中,企业需要不断地打破“地盘”才能最终实现目标。

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分析技能和工具未充分开发 尽管在分析技能和工具方面表现较弱,但选择协作途径的企业善于使用可视化技术。数据可视化和部门级仪表板提供了总体的绩效视图。“未来场景”的设计是为了说明战略和流程的变化如何影响业务。这些“用户友好的”方法有助于不熟悉大数据量处理的人员与信息进行交互,并且做出基于分析的决策。

面向数据的文化已经出现 选择协作途径的企业把来自各个孤岛的数据整合在一起,然后在企业内传播洞察力。与选择专业化途径的企业相比,这些企业使用分析技术指导未来战略的可能性高近3倍,而依赖分析技术开展日常运营的可能性高2倍。

协作型企业的文化使人员能够根据新信息来挑战当前的想法和做法。为了支持这种文化,这些企业为有需要的内部员工提供洞察力的可能性高2倍。因此,它们允许获取数据和洞察力,并为员工和高管授权。这些企业在广泛使用分析技术管理日常运营和制定未来战略方面获得了高管的支持。