6 您是否准备好迎接物联网?

所有行业的企业必须理解物联网在未来十年将带来的巨大变革,并为应对这一变革带来的影响而做好准备。以下问题能帮助行业的高管确定实用的步骤,朝着该目标迈进:

1.您的企业支持物联网基础架构和维护的预计成本是多少?

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2.您现有的物联网解决方案的安全性如何?无论用户是消费者还是企业,您的解决方案能够保护他们的隐私吗?

3.您的业务模式能否在物联网的生命周期内一直存在?这些业务模式是否建立在从出售数据、数据分析、软件更新和出售应用中获得收益的基础上?

4.在物联网引起的新型数字经济中,您的企业承担什么角色?

5.您的企业在价值链中提高效率和合作,从而实现共同创新和增长的机会是什么?

6.您设计的智能产品和解决方案是否以简单和可靠的方式从根本上提高核心价值?

成功者和失败者:数字化成功的秘诀

从宏观经济层面上讲,在物联网时代,我们都是成功者,尽管不同的行业将会受到物联网不同的影响。虽然整体都增长是可能的,但是利润不会一直都保持,也不会被平均分配。然而,物联网经济的成功者有一些共同的特征,失败者也是如此。

成功者将:

实现去中心化的点对点系统,该系统实现了极低成本、保护隐私和长期可持续性,但减少了对用户数据的直接控制;

为高效、实时的数字市场做好准备。该市场建立在有形资产和服务的基础上,而且采用了新的信用和风险评估方法;

为实现有意义的用户体验而设计,而不是尽力建立一个庞大的生态系统或者复杂的网络解决方案。

失败者将:

持续投资和支持高成本的基础架构,忽视安全和隐私,这会导致长达数十年的资产负债;

尽力控制物联网生态系统和数据,即使无法衡量将来的价值;

尝试建立生态系统,但是忽视了创造价值,可能减缓和限制对其解决方案的使用。

关于作者

Paul Brody在电子行业拥有超过15年的丰富经验,在供应链、运营和业务战略领域提供了全面咨询。他目前是IBM公司副总裁和IBM移动与物联网业务部北美领导人,并且是IBM行业研究院的创办成员之一。他的联系方式是:pbrody@us.ibm.com

Veena Pureswaran在电子行业工作超过了10年,担任产品开发、战略和管理的领导工作。她目前在IBM商业价值研究院担任全球电子行业领导人,负责为行业开发思想领导力。她的联系方式是:vpures@ us.ibm.com

合作者

John Cohn,IBM院士;IBM企业战略

Peter Finn,客户架构师;IBM销售与经销

Sumabala Nair,战略与分析架构师;IBM全球企业咨询服务部

Sanjay Panikkar,全球电子SME;IBM全球企业咨询服务部

Gurvinder Ahluwalia,云计算CTO;IBM全球技术服务部

Camillo Sassano,高级工业设计师;IBM软件部

Kevin Schultz,用户体验与人力因素设计师;IBM软件部

Paula Besterman,工业设计师;IBM软件部

致谢

本研究的作者感谢以下机构和个人的反馈与讨论:Goldman SachsGlobal Investment Research(伦敦)、Oxford Economics(纽约)、Samsung Electronics Media Solution Center(首尔)、Jeremie Miller、Vitalik Buterin和Stephan Tual。我们还感谢以下IBM同事在本研究中的贡献:Nikhil Baxi、Kristin Biron、Richard Brown、Kieran Cannistra、YunJung Chang、 Kevin Chiu、Dave Conway-Jones、Angela Finley、Phil Gilbert、Marc Haesen、Aslam Hirani、Spencer Huddleston、Sajina Kandy、David Kravitz、 Eric Lesser、Jeb Linton、Joni McDonald、Nader Nabil、Hariprasada Palleti、Naveen Rao和Andy Stanford—Clark。

参考资料

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