6 新价值网络参考实施路径

根据上述分析,我们向企业建议如下新价值网络实施路径(如图7.9)。它将新价值网络的构建过程划分为三个发展阶段,并列举出每个阶段的关键能力特征。企业并非必须逐步顺序实现这三个发展阶段,它们可以根据自身已经具备的能力和战略目标,个性化定制发展的路径,在某些领域实现跨越式发展。

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图7.9 新价值网络参考实施路径

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结语

数据洞察在捕捉消费者需求、优化产业链资源配置、指导产品研发、进行产品数据管理、构建智能工厂、实现智慧的运营、建立全球化互联互通的生态网络等方面均发挥着重要的作用。企业应将数据洞察贯穿于研发、供应、生产、销售、管理等各个环节,以数据为指导优化经营模式。

新价值网络的构建是一个长期艰巨的工作。展望未来,任重道远。企业可根据自身发展阶段以及行业特点,选择制定个性化的新价值网络实施路径,最终通过引入客户参与、服务转型及全球化运作,实现商业价值和管理价值的创新。

作者

徐习明,副总裁,制造行业总经理,IBM全球企业咨询服务部

xuximing@cn.ibm.com

李树翀,总裁,赛迪顾问股份有限公司

lisc@ccidconsulting.com

王瑞,制造业市场部经理,IBM全球企业咨询服务部

wangrui@cn.ibm.com

韩谊,制造业市场部经理,IBM大中华区

hanyihan@cn.ibm.com

詹颖,咨询经理,IBM商业价值研究院

zhanying@cn.ibm.com

田轶,高级分析师,赛迪顾问股份有限公司

tianyi@ccidconsulting.com

合作者

徐永华,合伙人,全球整合企业解决方案总经理,IBM全球企业咨询服务部

陈怀宇,IBM大中华区电子与工业产品行业总经理

陈亦恺,IBM大中华区汽车行业总经理

Anthony Ma shall,全球战略和研究总监,IBM商业价值研究院

何志强,副合伙人,工业产品行业负责人,IBM全球企业咨询服务部

夏宇飞,副合伙人,企业转型和产品创新管理负责人,IBM全球企业咨询服务部

温占鹏,高级咨询经理,SAP咨询负责人,IBM全球企业咨询服务部

张龙,高级分析师,赛迪顾问股份有限公司

孙春华,高级分析师,赛迪顾问股份有限公司

致谢

Benjamin Stanley,全球汽车行业研究总监,IBM商业价值研究院

参考资料

1 国家统计局:《2014年国民经济和社会发展统计公报》,2015年2月

2 《中国制造2025》

3 证券时报网,工信部解读《中国制造2025》,2015年5月

4 电子信息产业网,《工信部部长苗圩谈制造业发展新趋势》,2014年5月

5 新华网:《国家工信部智能制造综合标准化工作组专家彭瑜:振兴制造路径:工业从2.0到4.0并行》,2015年7月

6 中国新闻网:《苗圩详解中国制造2025:与德国工业4.0异曲同工》,2015年5月

7 全国政协常委、工业和信息化部前部委、中国工业经济联合会会长李毅中主题演讲,http://www.cec-ceda.org.cn/huodong/2015cxlt/pages/1436368135_1184.html

8 光明网:《中企纷登500强榜单反差经济下行压力》,2015年7月

9 企业观察报:《李毅中:我国研发投入仍然不足,使用效率也有待提高》,2015年6月

10 经济日报:《3D打印如何升级“中国制造”》,2015年9月