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6 新价值网络参考实施路径
根据上述分析，我们向企业建议如下新价值网络实施路径（如图7.9）。它将新价值网络的构建过程划分为三个发展阶段，并列举出每个阶段的关键能力特征。企业并非必须逐步顺序实现这三个发展阶段，它们可以根据自身已经具备的能力和战略目标，个性化定制发展的路径，在某些领域实现跨越式发展。
图7.9 新价值网络参考实施路径
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结语
数据洞察在捕捉消费者需求、优化产业链资源配置、指导产品研发、进行产品数据管理、构建智能工厂、实现智慧的运营、建立全球化互联互通的生态网络等方面均发挥着重要的作用。企业应将数据洞察贯穿于研发、供应、生产、销售、管理等各个环节，以数据为指导优化经营模式。
新价值网络的构建是一个长期艰巨的工作。展望未来，任重道远。企业可根据自身发展阶段以及行业特点，选择制定个性化的新价值网络实施路径，最终通过引入客户参与、服务转型及全球化运作，实现商业价值和管理价值的创新。
作者
徐习明，副总裁，制造行业总经理，IBM全球企业咨询服务部
xuximing@cn.ibm.com
李树翀，总裁，赛迪顾问股份有限公司
lisc@ccidconsulting.com
王瑞，制造业市场部经理，IBM全球企业咨询服务部
wangrui@cn.ibm.com
韩谊，制造业市场部经理，IBM大中华区
hanyihan@cn.ibm.com
詹颖，咨询经理，IBM商业价值研究院
zhanying@cn.ibm.com
田轶，高级分析师，赛迪顾问股份有限公司
tianyi@ccidconsulting.com
合作者
徐永华，合伙人，全球整合企业解决方案总经理，IBM全球企业咨询服务部
陈怀宇，IBM大中华区电子与工业产品行业总经理
陈亦恺，IBM大中华区汽车行业总经理
Anthony Ma shall，全球战略和研究总监，IBM商业价值研究院
何志强，副合伙人，工业产品行业负责人，IBM全球企业咨询服务部
夏宇飞，副合伙人，企业转型和产品创新管理负责人，IBM全球企业咨询服务部
温占鹏，高级咨询经理，SAP咨询负责人，IBM全球企业咨询服务部
张龙，高级分析师，赛迪顾问股份有限公司
孙春华，高级分析师，赛迪顾问股份有限公司
致谢
Benjamin Stanley，全球汽车行业研究总监，IBM商业价值研究院
参考资料
1 国家统计局：《2014年国民经济和社会发展统计公报》，2015年2月
2 《中国制造2025》
3 证券时报网，工信部解读《中国制造2025》，2015年5月
4 电子信息产业网，《工信部部长苗圩谈制造业发展新趋势》，2014年5月
5 新华网：《国家工信部智能制造综合标准化工作组专家彭瑜：振兴制造路径：工业从2.0到4.0并行》，2015年7月
6 中国新闻网：《苗圩详解中国制造2025：与德国工业4.0异曲同工》，2015年5月
7 全国政协常委、工业和信息化部前部委、中国工业经济联合会会长李毅中主题演讲，http://www.cec-ceda.org.cn/huodong/2015cxlt/pages/1436368135_1184.html
8 光明网：《中企纷登500强榜单反差经济下行压力》，2015年7月
9 企业观察报：《李毅中：我国研发投入仍然不足，使用效率也有待提高》，2015年6月
10 经济日报：《3D打印如何升级“中国制造”》，2015年9月
