11.4.3　时间导向型专案小组发展模式

专案小组（ad hoc group）面对紧迫的期限通常会有一个自己的两阶段发展周期。这里的周期是指阶段均衡模型。第一个阶段包含群体的首次会议并且确定群体的方向。在初始阶段，群体依据其程序创建出许多行为规范。即便这些规范不能代表群体的最大利益，它们也通常会在项目中起到持续引导的作用。在这一阶段，即使发现新的信息，群体也处于一种保持不变，且抵制变革的状态。这种状态应用于群体的运作过程中，一般会持续到群体存续的中间时点（对学生群体来说，一般是一个学期的中间时段）。

在群体存续时间的中点，个性冲突所造成的危机、对项目进程或方向的不满以及其他内部或外部因素会唤起一些呼声，认为某些事情需要立即完成。这种危机就预示着第二阶段的到来。在第二阶段，群体开始以一个团队而非不相关的个人组成的群体来高效运转。高涨的努力通常持续到群体的最后一次会议，也就是当大家为完成任务而进行最后一次冲刺的时候。

监管者需要明白，五阶段模型对于时间导向型的专案小组来讲是具有局限性的，他们应当在项目的开始阶段就对任务和行为基调的形成给予关注。因为群体一般在项目的中间阶段出现危机，监管者必须为此做出规划，监测危机的迹象并勾勒出积极的转型步骤以应对危机。而且，群体成员通常会因为缺乏明显的进步而感到失望，这就需要监管者定期向群体通报其进展情况。[1]

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[1]Robbins and Judge, Organizational Behavior，287-288；C. Gersick，“Time and Transition in Work Teams：Toward a New Model of Group Development”，Academy of Management Journal 31，no.1（March 1998），9-41；and A.Seers and S.Woodruff，“Temporal Pacing in Task Forces：Group Development or Deadline Pressure?”Journal of Management 23，no.2（March-April 1997），169-187，findarticles.com/p/articles/mi_m4256/is_n2_v23/ai_19498953（accessed June 21，2008）.