12.2.3 目标管理法

绩效评估的最后一种方法是目标管理法。我们在第3章中曾经介绍过,这是目标设定的一种重要应用。

当一套切实、可证、可测量且包含了关键绩效指标的目标确立之后,员工期末的绩效评估标准也随之确立。在每个计划的期末,可能是月度的、季度的、半年度或是年度的,主管将会与其下属员工交流并对其进行绩效评估。若所选定的目标包含了员工工作中的关键绩效维度,且以书面形式记录下来以便随时进行衡量,在进行绩效评估时,员工整体绩效评估的准确性将大大提高。

以上是绩效评估方法的介绍,这些方法在课堂上又是如何运用的呢?你们的教授对学生的评估又是如何满足评估的三个目的的呢(参见“进一步思考”)?

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