15.2.2　什么是当代变革观

当代变革观吸收了这样一个观点，那就是组织所面对的环境是动态的、变幻莫测的。为了体验你在尽是激流的河道中航行需要不断面对变化的情形，你可以想象一次滑雪之旅。在这次滑雪之旅中，你必须面对如下情形：开放的滑雪道长短不齐、难度不一，而且更为不幸的是，当你开始滑雪时，你并不知道你所在的雪道到底是长是短，是难是易。这还不算什么，你在计划滑雪之旅时，一直假定雪道开放，毕竟，一月份正是滑雪旺季。但实际上呢？雪道并不一定开放。而且，雪道还可能会毫无理由地停止开放。除此之外还有一件事情：索道票的价格每个小时都可能不一样，而且波动很大，且没有明显的规律可循。想要在这样的情况下玩得开心，你必须异常灵活，快速反应，以应对环境的改变。那些反应慢，或者按部就班的人肯定会玩得不高兴。

越来越多的主管开始接受这种观点，那就是他们的工作环境更像是上述的滑雪旅程。那种稳定的、可预测的传统变革观已不复存在。对现状的打破不是偶然的，也不是临时的，闯过这个急流后，也不会有平静的水面跟着到来。很多当代的主管永远不可能从激流中脱离，他们必须面对持续的变革，处在混乱的边缘。这些主管不得不参与他们以前从来没有玩过的游戏，而这些游戏的规则就在游戏的不断进行中产生着。