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3.2 业务流程再造将基本抵消钢价上涨的成本压力
3.2.1 公司较大的生产规模和较长的价值链是BPR发挥作用的基础
大中型客车企业一般都采用定单生产方式，因此，内部生产组织流程的效率和外部采购的响应速度在很大程度上决定着公司生产成本。公司自2004年开始实施业务流程再造（BPR）工程，BPR从改善内部生产组织流程入手，实现工序间的无缝连接，提高部门协作效率，减少手工操作的浪费，降低库存，从而降低生产成本。
公司较大的生产规模和较长的价值链是BPR发挥作用的基础。对于外购底盘组装整车以及整车产量较低的企业而言，其内部生产过程较为简单，BPR并不能取得良好的效果。而对于宇通客车而言，由于价值链比同行厂商更长，规模大，工艺流程复杂，我们认为BPR将发挥较好的降低成本效果。
3.2.2 2005年业务流程再造将降低生产成本5500万元
预计2005年通过BPR将降低生产成本约5500万元，基本抵消由于钢铁涨价所导致的成本上升。
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